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自学考试“采购与供应链管理”案例题试题汇总1沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？ （1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。 （2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。 （4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 （5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 （6）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。 （7）建立绩效检测制度。 （8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。 宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。 宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。 同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。 试分析宜家的成功采购经验有哪些？ （1）开展全球采购。 （2）选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。 （3）开展集中采购。 （4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。 （5）保持并提高品质。 （6）使库存投资和损失保持最低限度。 （7）发现或成长有竞争力的供应商。 3西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限企业与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度籫ong桓摺?/P> 请你就该企业存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和措施。 （1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （2）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。 （3）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。 （4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 （5）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 （6）建立绩效检测制度。 （7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 4霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到，企业未来的成长规定我们对供应商gong享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。 根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。 （1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。 （2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。 （3）提高原材料、零部件的品质。 （4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。 （5）可以gong享供应商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。 （6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。 请提供你的采购建议。 （1）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库。 （2）建立绩效检测制度。 （3）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 （4）对供应商开展深入调查。 （5）确定供应商的选择指标。 （6）选择供应商要参考三大因素：供应商的产品价格、品质和服务。 6为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。 同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。 问题：请结合材料说明电子采购的优势。 （1）提高了通信速度。 （2）加强了资讯交流。 （3）降低了成本。 （4）加强了联系，提高了服务品质。 （5）服务时间延长。 （6）增强了企业竞争力。 7嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。他们建立了一套非常严格的选项程序，“因为我们希望找到一个长期合作伙伴，不仅仅查看我们的技术规定，而且非常了解我们的商务流程需要，并能提出解决方案。” 你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系？ 建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤： （1）首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。 （2）根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。 （3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。 （4）在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。 （5）可以gong享供应商的技术与革新成就。 （6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 8医药企业全球化采购成功实施后，效益极其明显： 带给买方（医院）的利益：全面精细地评估供应商资质及药品品质，买到更好的药。供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择。周期从传统需要3个月缩短到1个月，效率更高。药品平均售价比过去降低20％前后，单品价格降低最高达到70％，成本大大降低。过程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。 带给卖方（药品经销商、药厂）的利益：更低的市场推广成本。更低的交易成本。更快速准确的客户沟通。更有计划的生产。厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流。 试分析医药企业实施全球化采购的缘故。 （1）价格。 （2）品质。 （3）某些货物在国内无法买到。 （4）更快的交货，更完善的技术服务和供应的连续性。 （5）出于竞争的考虑。 （6）全球采购环境的好转。 9非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整，为适应本企业重组改制后的新体制的规定，将加强采购管理，实现采购与供应效益最佳化，进一步深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。 请你就如何实施采购绩效评估，提供一些建议。 采购绩效评估的步骤如下： （1）确定需要评估的绩效类型。 （2）具体评估指标设定。 （3）建立绩效评估标准。 （4）选定评估人员。 （5）确定评估时间和评估频率。 （6）实施评估并将结果反馈。 10由于竞争的日益加剧，Kodak企业不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量，这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。Kodak企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化，以及对其供应商的合并。下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加，以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。 请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系，以及如何对供应商开展品质管理。 （1）与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤： ①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。 ②根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。 ③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。 ④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。 （P134）（2）应该以以下几地方对供应商开展品质管理： 1提供明晰的产品说明书 2明确采购方的期望 3采购方的态度 4供应商数量的优化 5供应商绩效的评定 6供应商的持续改进 7供应商激励 8供应商质量认证可以写一篇，分析一下，思路会很清晰
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自考大学本科物流管理专业科目有哪些
马克思现实主义基本概念总论、概率统计与数理统计（经济类）、离散数学（经济类）、经济学原理（金融类）、英文（二）、经济法概论（金融类）、货运物流企业资金管理、物流案例和实践（二）、存货管理（二）、购买与零售管理（二）、物流运输管理（二）、物流仓储管理（二）、物流企业管理、供应链、物流管理软件实际操作（实践活动）、论文、物流运输管理。
自考大学本科物流管理专业如何
1、职业认证，同样文凭，物流管理专业由专科和独立本科构成。根据一部分课程内容，即可领取初中级、初级中国物流职业主管职业资格证。所有课程合格后就可以获得国家承认的专科或本科毕业学历资格证书，大学本科毕业对符合条件的，由面试官院校授予学士学位。
2、对接国内国际资格证书，在取得技术专业文凭的与此同时，会得到中国货运物流经理人职业资格证（CPLM），在英国可以和ILT职业经理职业资格证交换。不管在外企还是国内公司，都能成为一个有靠谱职业资格证的学生们。物流管理专业毕业生发展前景更为光辉，具备更多的专业特色。因而本科学习物流管理专业是一个不错的选择。
山东省自考生如何查询考籍?
山东省自考生也是有考籍的。可登录学信网查询。初次参加自学考试的新生,一定要按照报名通知的要求，在规定平台上进行新生申请注册、报名、网上交费等事宜，报考并获得最少一科以上合格考试成绩，就可以全自动得到考籍。
山东省自考考籍档案资料以电子档案方法为主导，由市自考办承担长期性储存管理方法。主要包含当然信息，考试成绩信息，测试违规记录，考籍迁移信息，接考信息，免试信息，大学毕业信息等。自考考籍是每一个自考学生所私的，在自考考试的时候是需要把考籍号填到考卷的指定位置，便于在考之后进行核分。
自考考籍是啥?
自考考籍无限接近学籍档案。就是指参与自考考试的考生，在获得一门之上(含一门)自考课程内容合格后，省考试院向其创建考籍档案资料。已构建有考籍档案自考学生就获得了自考考籍。自考考籍主要包含自考考生本人信息、自考考试成绩信息、测试违规记录、自考免试信息这些。
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一、判断题 1、流通是连接生产和消费的纽带，同时，流通业对生产有反作用。A概论2页2、在合理组织流通活动中，实现商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要企业现代化发展的需要。A概论5页3、物流调查资料综合分析的方法有很多。按研究内容的类型分，可分为市场分析、自身分析和竞争对手分析。A管理22页4、在选择物流调查对象时，当对象群体人数很多、调查难度大时，宜选择较多的样本。B（较少）管理6页5、由于采购是一种经济活动。因此科学采购和科学的采购物流管理实施向企业利益最大化的利润源泉。A管理31页6、MRP采购主要应用于流通企业，它是采购员采用MRP应用软件，制定采购计划而进行采购的。B（生产）管理39页7、企业在选择进货方式时，对进货难度和风险大的进货任务，首选的是委托第三方物流公司进货，最好不选用户自提的进货方式。A管理43页8、供应商管理是企业供应管理中的一项重要内容，它在企业管理中占有举足轻重的地位。B（采购）管理44页9、服务性、快捷性、规模适当化、库存控制等是物流系统的设计要素。B（化的目标）概论41页10、企业物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”，“企业的第三利润源泉”，是当前企业最重要的竞争领域。A概论6页11、避免迂回运输、对流运输、重复运输、倒流运输是运输合理化途径之一。A概论47页12、选择最佳的运输方式是降低运输成本的唯一方法。B概论46页13、VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。A管理71页14、配送和装卸长期以来被看作物流活动的两大支柱。B（仓储与运输）概论43页15、仓储在物流系统、配货的作用。B概论4916、传统运输、仓储与现代物流之间一个很大的区别就在于后者运用了信息管理手段。A管理106页17、装卸搬运就是指将货物装上、卸下和移送的活动。B概论51页18、方便运输、方便用户、便于综合利用是流通加工的目的。A概论60页19、加工活动和物流活动是生产系统的两大支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。A概论5页20、有供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，称委托物流。（第三方）概论111页21、一般来说，运输速度与运输成本之间表现为正相关关系，但不同的运输方式的运输距离与成本之间的关系会有一定的差异。A管理129页22、运输服务质量是指：服务满足明确和隐含要求的功能、特性之总和。为提高服务质量，应采用统一的标准来衡量和检测。B管理150页23、仓库在进行物资保管区的划分时，按照物资的自然属性划分保管取得为多数。A管理165页24、库房的使用面积是库房内墙线所围成的面积在扣除立柱所占的面积。A管理173页25、物流网络的建立，关键是确定各个物流中心的布局，以及据此确定具体物流中心的任务和规模。A管理238页26、物流仓储中心是指从事储存的物流中心，实际上与传统仓库没什么区别。A管理24027、物流中心的概念有广义与狭义的区分，狭义的物流中心是排除了铁路货运站、港湾设施、机场设施和道路等物流基础设施部分部分，它侧重的是物流管理效能和行为。A管理262页28、在制造业中物流设施规划主要由厂址选择和物料搬运系统设计两部分的内容组成。A管理262页29、制造业在进行工厂平面布置设计时，应遵循原则之一是采用系统设计模式。因为这种模式可以避免物料搬运路线的往返交叉，能节省搬运时间与费用。A管理266页30、对于企业物流系统建设项目，由于影响因素很多，而且相互关系复杂，所以在进行项目决策时，一般应进行综合指标比较评价。具体做法就是采用优缺点比较法对布置方案进行初步评价的筛选。A管理31031、AS/RS系统布置就是对自动化仓库进行系统布置。A管理314页32、从自动化仓库的整体物流流向上看，旁流式自动化仓库其货物从仓库的一端入库，从侧面出库，因此其最大优点是能缩短出入库周期。B管理315页33、仓库在进行总平面布置时，为充分利用装卸设施和节约用地，对于不同性质的仓库尽量合并，组建较大的仓库，这是仓库总平面布置原则之一。B管理323页34、自动化仓库也称高架仓库，因此，凡自动化仓库必须是具有十几层高的货架来储存货物的仓库。B管理332页35、自动化仓库与传统仓库最根本的区别在于观念上的变化，原来那种固定货架、人工管理、以储存为主的仓储作业改变为自由选择货位，机械化、自动化仓储作业。A管理335页 36、CVP分析是成本，业务量、利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。A管理362页37、物流成本的管理与控制由三个层次组成，即成本核算层、成本管理层和成本效益评估层。B管理352页38、在筹建物流中心时，为了能满足顾客对各种商品的需求，所以最好建立一个能满足所有商品物流需要的物流中心。B39、库存控制是一个庞大的系统，它一般可以分成20个模型。但总体可归纳为二大系统，即定量订货系统和定期订货系统。A管理192页40、配送本质上是运输，但又不同于运输，它是运输在功能上的延伸。A管理203二、单选题41、企业采购实现对整个企业的物资供应，而其中（）是物资采购贯穿始终的准绳。A、适时适量保证供应B、保证采购物资的质量C、费用最省D、管理协调供应商、管理供应链（管理33页）42、企业与供应商之间的关系，若从供应链角度提出，建立更长的纵向链条上管理成员之间的关系。这种称为（）。A、联盟型B、长期目标型C、渗透型D、纵向集成型（管理47）43、供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类，是（）分类的。A、按供应行的规模和经营品种分类B、按供应商的重要性分类C、按供应商与企业关系分类D、按80／20规则分类（管理44页）44、物流服务质量与成本两者之间的关系适用（）规律。A、收益递增B、收益递减C收益平衡D、二律背反（管理93页）45、物流标准化是实现物流各环节衔接的（），加快物流速度的需要。A、灵活性B、协调性C、连结性D、一致性（管理97）46、具有经营管理机构，能独立签发物流服务单证，具有与经营能力相适应的自由资金和具有承担物流服务合同义务的能力，是（）应具备的条件。A、流通经营企业B、物流委托企业C、物流服务商D、传统物流业（管理113页）47、供应链是一个（），它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。A、动态系统B、固定系统C、独立系统D、灵活系统（管理181页）48、国际商品物流、国际邮品物流、国际展品物流和废弃物物流等是根据跨国运送的商品（）分类。A、特性B、种类C、不同渠道D、特定内容（管理208页）49、目前一些先进的物流管理部门在信息采集时，使用射频技术，可以主动发射存储信息，并具有较大的信息存储空间，这种设备是（）。A、RFID B、GPS C、GSM D、GIS（管理124页）50、采用一次托运、一次付费、一单到底、统一理赔、全程负责的运输方法是（）。A、多式联运的基本条件B、多式联运的优点C、多式联运的特点 D、多式联运的原则51、一般来说，凡日晒雨淋易变质损坏、而温湿度变化对其影响不大的物资可存放在（）保管。A、露天货场 B、物料棚 C、普通库房 D、专业库房 （管理165页）52、仓库有效容积等于（）。A、仓库有效面积＊仓库使用面积 B、仓库建筑面积＊仓库使用面积 C、仓库有效面积＊堆码有效高度 D、仓库使用面积＊堆码有效高度（管理173页）53、仓库是重要的物流设施。一般仓库主要由以下几部分组成：物料储存区、（）和管理及生活间、辅助设施。A、装卸站台 B、专用线 C、验收分发作业区 D、配电室（管理322页）54、仓库面积计算方法一般有两种：一种是荷重计算法；另一种是堆垛计算法。前者主要是根据（）来确定仓库的面积。A、仓库物资储存定额 B、各种物料在地面上的有效面积 C、各种物料在托盘上的有效面积 D、各种物料在货架上的有效面积（管理322页）55、自动化仓库的种类较多，整体式与分离式自动化仓库是（）进行分类。A、按仓库的作业方式 B、按仓库的高度不同 C、按货架的形式 D、按仓库的建筑形式 （管理333页）56、物流成本管理的中心环节是物流成本的（）。A、核算 B、控制 C、预测 D、分析 （管理353页）57、在物流系统本量利分析中，（）是一个十分重要的概念。A、边际资本 B、边际成本 C、边际税率 D、边际贡献（管理362页）58、企业进行物流成本轨迹核算的有效方法是（）。A、作业成本法 B、分类成本法 C本量利分析法 D、成本效益法 （管理353页）59、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（）。A、第三方物流企业物流成本 B、流通企业物流成本 C、制造企业物流成本 D、第四方物流企业物流成本。（管理356页）60、通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方式称为（）的物流成本核算。A、统计方式 B、会计方式 C、计数方式 D、记值方式（管理359页）61、供应链物流调研属于（）。A、综合品种物流调研 B、综合物流调研 C、生活资料物流调研 D、物流供应调研 （管理3页）62、预测对象变化规律不能表示成一个明确的数学表达式，而是一个不可知的“黑箱”，这种预测法称为（）。A、模糊预测法 B、黄色预测法 C、灰色预测法 D、综合预测法（管理12页）63、进行物流调研资料综合分析的时间序列分析最常见的内容是（），并能反映发展变化趋势。A、概率分析 B、增长率分析 C、风险分析 D、占有率分析（管理25页）64、企业采购战略的基本内容应包括：（）五个方面。A、常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购 B、采购品种、采购方式、供应商选择、订货谈判和采购进货 C、定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合采购 D、订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购（管理36页）
【免费定制个人学历提升方案和复习资料： 】成人专升本自考英语怎么报名？考生可以到市、县(区)自学考试办公室指定报名报考点报名报考，也可通过互联网或电话报名报考。
新雨初晴水星 2人参与回答 2024-05-13 电子商务与现代物流实践试卷（A）参考答案课程代码：00916考试时间100分钟一、 分析叙述题1、电子商务的物流作业流程与商流、信息流及资金流的作业流程有关，请
考小拉考小花 3人参与回答 2024-05-14 【免费定制个人学历提升方案和复习资料： 】成人自考能从初中读本科吗成人自考不能直接从初中读本科。初中学历可以报考成人自考大专，自考入学门槛比较低，没有学制，年龄
大大的蚂蚁啊 3人参与回答 2024-05-14 第一部分 选择题 一、单项选择题(本题包含15小题，每题1分，共15分)1．下列关于企业营销目标的说法，不正确的是 ( )A．目标必须是单一的
纽约纽约k 3人参与回答 2024-05-15 【免费定制个人学历提升方案和复习资料： 】江苏自考本科物流管理专业考什么该专业的主考院校为南京财经大学，一共需要考24门课程(含选修课)， 分别为：马克思主义基
惠跳舞的鱼 3人参与回答 2024-05-15 
