糖果屋de芒果
《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。《建设工程施工管理》知识要点：1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任 务是通过管理使项目的目标得以实现。3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目 的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。7. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。12. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。13. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。14. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组 成该项目的所有工作任务。15. 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。16. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式17. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。18. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。19. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。20. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。21. 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为施工组织总设计，单位工程施工组织总设计;分部工程施工组织设计。22. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论23. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。24. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。25. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。26. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。27. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。28. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。29. 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。30. 风险指的是损失的不确定性;风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。31. 建设工程施工风险的类型：组织风险;经济与管理风险;工程环境风险;技术风险。32. 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作，施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。33. 我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益。34. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。35. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性。36. “工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”37. “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。38. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业 。39. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。40. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。41. 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。42. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序 的 施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。43. 施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。44. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。45. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。46. 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。47. 劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。48. 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容 包括直 接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。49. 《计价规范》规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价;非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。50. 建设工程定额按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。51. 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重 要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。52. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。53. 按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。54. 按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。55. 人工定额的编制中必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间,时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。56. 人工定额的制定方法:技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。57. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法。58. 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。59. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。60. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。51. 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重 要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。52. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。53. 按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。54. 按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。55. 人工定额的编制中必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间,时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。56. 人工定额的制定方法:技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。57. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法。58. 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。59. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。60. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
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一、课程设置及说明 序号 层次 课程 代号 课 程 名 称 学分 教材名称 教材主编 出版社 出版 时间 备注 1 专 科 段 03706 思想道德修养与法律基础 2 《思想道德修养与法律基础》 刘瑞复 李毅红 高等教育 2008 2 03707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论》 钱淦荣 罗正楷 北京大学 2008 3 04729 大学语文 4 《大学语文》 徐中玉 陶型传 华东师范大学 2006 4 00118 房地产开发与经营管理 4 《房地产经营学》 潘蜀建 中国建筑工业 1996 5 00152 组织行为学 4 《组织行为学》 孙彤 高等教育 2000 6 02198 线性代数 3 《工程数学（线性代数）》 魏战线 辽宁大学 2000 7 8 02275 02276 计算机基础与程序设计 计算机基础与程序设计（实践） 3 1 《计算机基础与程序设计》 曲俊华 中国电力 2000 9 02375 运筹学基础 4 《运筹学基础》 张学群 经济科学 2002 10 11 02389 02390 建筑材料 建筑材料（实践） 2 1 《建筑材料》 王世芳 武汉大学 2000 12 13 02391 02392 工程力学（二） 工程力学（二）（实践） 5.5 0.5 《工程力学》 刘明威 武汉大学 2000 14 04617 房屋建筑构造与识图 5 《建筑构造》(第四版)(上、下册） 《土木工程制图》 李必瑜 宋兆全 中国建筑工业 武汉大学 2008 2000 15 04618 工程施工 5 《建筑施工》 方先和 武汉大学 2004 沟通课程 16 17 04619 04620 工程结构 工程结构（实践） 4 2 《工程结构》 袁锦根 同济大学 2006 沟通课程 18 04621 工程合同管理 3 《土木工程合同管理》 李启明 东南大学 2000 19 04622 工程项目融资 2 《项目融资》 任淮秀 中国人民大学 2004 沟通课程 20 04623 工程估价 3 《房地产估价》（修订第五版） 柴强 首都经贸大学 2005 21 06396 国际工程承包与管理 4 《国际工程承包》 何伯森 中国建筑工业 2000 22 06959 工程经济概论 4 《微观经济学》 朱中彬 孟昌 机械工业 2007 沟通课程 23 独 立 本 科 段 03708 中国近现代史纲要 2 《中国近现代史纲要》 王顺生 李捷 高等教育 2008 24 03709 马克思主义基本原理概论 4 《马克思主义基本原理概论》 卫兴华 赵家祥 北京大学 2008 25 00015 英语（二） 14 《大学英语自学教程》（上、下册） 高远 高等教育 1998 沟通课程 2学年课程 26 00023 高等数学（工本） 10 《高等数学（工本）》 陈兆斗 高瑞 北京大学 2006 1学年课程 27 00054 管理学原理 6 《管理学原理》 李晓光 中国财政经济 2004 28 02197 概率论与数理统计（二） 3 《工程数学 概率论与数理统计（二）》 孙洪祥 柳金甫 辽宁大学 2006 29 30 04065 04066 建筑工程概预算 建筑工程概预算（实践） 4 3 《建筑工程概预算》（第3版修订版） 沈祥华 武汉理工大学 2004 沟通课程 1学年课程 31 04624 工程经济学 4 《工程经济》 陈锡璞 机械工业 2000 沟通课程 学位课程 32 33 04625 04626 工程项目管理软件及应用 工程项目管理软件及应用（实践） 2 1 《使用Microsoft Project 2002成功管理项目》 魏有昆 明清 人民邮电 2003 沟通课程 34 04627 工程管理概论 4 《土木工程（专业）概论》（第二版） 罗福午 武汉理工大学 2001 35 04628 会计原理与工程财务管理 4 《施工企业财务管理》（第二版） 俞文青 立信会计 2003 36 06086 工程监理 5 《土木工程建设监理》 邓铁军 武汉理工大学 2003 沟通课程 37 06087 工程项目管理 5 《工程项目管理学》 梁世连 陆惠明 东南大学 2002 学位课程 38 06936 建筑法规 4 《建设法规》（第二版） 朱宏亮 武汉理工大学 2003 39 07138 工程造价与管理 5 《建筑工程造价管理》 李清和 武汉理工大学 2001 学位课程 40 04629 生产实习 不计学分 技能考核 41 04630 专业课程设计 不计学分 技能考核 42 17996 工程管理毕业考核 不计学分
陌陌上阡
工程管理专业四大平台：技术、管理、经济、法律。四个专业着重点不同。\x0d\x0a技术——工程项目实施的基础保证。\x0d\x0a管理——关系到项目实施及效益，是关键。\x0d\x0a经济——关系到工程项目的目标或效益。\x0d\x0a法律——项目权益的保障手段。
主君的太阳Soo
工程管理专业的四大平台以及相互关系 工程管理专业的四大平台是：工程技术、经济、法律、管理。四大平台相互 关联，相互促进。浅谈对工程管理的认知 摘要：本文阐述了通过学习对工程管理专业的认识，将国内外工程管理进行了对比，浅谈了对我国注册工程师制度的认识，表述了工程项目管理、投资与造价管理现状与发展趋势，讨论了我国近几十年工程建设的主要成就。对工程管理的认识主要包括了工程管理核心课程、工程管理专业四大平台以及其相互关系、工程管理人员应具备的基本素质以及应具备的核心能力等几个问题。 关键字：基本素质 核心课程 国内外对比 发展趋势 四大平台 前言：笔者作为一个工程管理（投资与造价）专业的学生，通过对工程管理概论这门科目的学习，浅谈了其对工程管理的一些相关认识。笔者是一个入门学生，对于工程管理专业的认识相对浅薄，只是简单陈述了工程管理的核心课程、专业四大平台等等，希望与所有工程管理专业的学生共同进步。 一、通过学习对工程管理专业的认识 1、工程管理的定义 广义的工程管理既包括对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理，也包括对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理，还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。【1】 狭义的工程管理就是我们常说的建筑工程管理，直接面向建筑行业，涉及建筑业管理与技术方面的研究与实践，包括建筑科学、建设管理、施工技术与工艺管理，也涉及建筑工程项目的运作模式，建筑工程相关各方的管理。 2、工程管理的内涵 工程管理是对工程全寿命期的管理，包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运行维护管理等。工程管理是涉及工程各方面的管理工作，包括技术、质量、安全和环境、造价（费用、成本、投资）、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息等。这些构成工程管理的主要内容。按照一般管理工作的过程，工程管理可分为在工程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程建设和运行过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标。 3、工程管理的广义性 现代工程中工程管理已经高度的专业化和社会化，各个层次管理人员都会不同程度地参与工程决策、建设和运行过程，都需要工程管理知识和能力，各专业工程师也需要工程管理知识和能力。【2】 二、国内外工程管理对比 1、国外的管理组织模式有两个特点： a、由具备专业素质的建筑师团队对建设项目进行全过程连续管理，因而能在项目的全局和整体上把握处理包括工程变更在内的一系列项目与合同管理工作； b、建筑师团队里的每一个人都具有很强的合同和资金意识，团队成员之间随时进行专业间的技术、经济与管理等的协调，其中造价工程师全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。 2、在国内的管理组织模式下，设计阶段和工程阶段是两班人马，设计的不管施工，施工的不参与设计，这就给项目的全面综合管理与协调带来了很多问题，彼此之间严重缺少交接。 3、国内外工程造价管理发展的差距 工程量清单计价模式自2003年在全国范围内实行，至今已经有4年多了，目前在工程造价的计价方式上已占据了主导地位，但与国际发达国家的同行相比，我国的工程造价管理水平还存在相当大的差距。 一位行内专家曾说：“当中国的造价工程师关注如何实现项目的三大控制尤其是投资/成本控制时，国外的同行已经在考虑如何为项目增加价值；当中国的造价工程师追求把项目的投资压到最少而达到技术经济效果最佳时，国外同行却在追求全生命周期成本最低；当中国的造价工程师及其咨询公司主要从事的业务还停留在计量计价时，国外的同行却把注意力更多地投放于项目商务管理、工程造价的司法解决途径以及受业主委托实施项目全过程造价管理等领域”。如何尽快地缩小差距，是造价行业目前的一个紧迫的课题。 三、对我国注册工程师制度的认识 我国为了促进经济发展，同时有利于更快与国际接轨，在一些涉及国家和社会公共利益、人民生命财产安全的专业技术工作领域，实行专业技术人员的执业资格制度。经执业资格考试合格的人员，由国家授予相应的执业资格证书。由于建筑工程关系到国计民生，有重大的社会影响和历史影响，所以我国在建筑工程领域实行严格的执业资格制度。直接与工程管理有关的执业资格制度，有注册监理工程师、注册建造师、注册造价工程师、注册房地产估价师、注册咨询工程师、注册资产评估师等，占建筑业领域注册资格的大部分。 四、工程管理的核心课程 土木工程工程管理专业主要学习的专业课程： 管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。 五、工程管理专业的四大平台以及相互关系 工程管理专业的四大平台是：工程技术、经济、法律、管理。四大平台相互关联，相互促进。技术是基础，管理是要素，法律、经济是辅助。 六、工程管理人员应具备的基本素质以及核心能力 工程管理所要求的综合素质由知识、能力和职业道德三方面构成。在其中能力比知识重要，而职业道德比能力更重要。 个人认为基本素质包括知识和职业道德。其中知识包括系统的工程技术知识、管理方面的知识、经济学方面的知识、工程法律和工程合同方面的知识、其他知识（外语、计算机等）。职业道德包括敬业、诚信、以整体利益为出发点、合作精神、高度社会责任感和历史责任感、全局观念和保护生态环境的观念等。 另外，我认为工程管理人员应该具备如下能力：战略管理能力、对工程建设和运行过程十分熟悉、具有较强的组织管理能力和协调能力、有一定的应用外语的能力、应变能力和灵活性、综合能力（系统思维和决策能力）、应用现代高科技的能力。 七、工程项目管理、投资与造价管理的现状与发展趋势 1、现状 近几年来在工程管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了工程管理知识体系;实行工程管理资格认证制度;工程管理组织模式的创新；工程管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2、发展趋势 a、工程管理的国际化趋势
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统考：00067财务管理学、01850建筑施工技术、06086工程监理、06087工程项目管理、06289工程招标与合同管理、06962工程造价确定与控制、00015英语（二）{可选考}校考：03708中国近现代史纲要、03709马克思主义基本原理概论、04183概率论与数理统计（经管类）、04184线性代数（经管类）、08262房地产开发与经营、08263工程经济学与项目融资希望回答能够帮助你
小脸欠捏
工程管理专业的四大平台以及相互关系 工程管理专业的四大平台是：工程技术、经济、法律、管理。四大平台相互 关联，相互促进。 浅谈对工程管理的认知 摘要：本文阐述了通过学习对工程管理专业的认识，将国内外工程管理进行了对比，浅谈了对我国注册工程师制度的认识，表述了工程项目管理、投资与造价管理现状与发展趋势，讨论了我国近几十年工程建设的主要成就。对工程管理的认识主要包括了工程管理核心课程、工程管理专业四大平台以及其相互关系、工程管理人员应具备的基本素质以及应具备的核心能力等几个问题。 关键字：基本素质 核心课程 国内外对比 发展趋势 四大平台 前言：笔者作为一个工程管理（投资与造价）专业的学生，通过对工程管理概论这门科目的学习，浅谈了其对工程管理的一些相关认识。笔者是一个入门学生，对于工程管理专业的认识相对浅薄，只是简单陈述了工程管理的核心课程、专业四大平台等等，希望与所有工程管理专业的学生共同进步。 一、通过学习对工程管理专业的认识 1、工程管理的定义 广义的工程管理既包括对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理，也包括对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理，还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。【1】 狭义的工程管理就是我们常说的建筑工程管理，直接面向建筑行业，涉及建筑业管理与技术方面的研究与实践，包括建筑科学、建设管理、施工技术与工艺管理，也涉及建筑工程项目的运作模式，建筑工程相关各方的管理。 2、工程管理的内涵 工程管理是对工程全寿命期的管理，包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运行维护管理等。工程管理是涉及工程各方面的管理工作，包括技术、质量、安全和环境、造价（费用、成本、投资）、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息等。这些构成工程管理的主要内容。按照一般管理工作的过程，工程管理可分为在工程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程建设和运行过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标。 3、工程管理的广义性 现代工程中工程管理已经高度的专业化和社会化，各个层次管理人员都会不同程度地参与工程决策、建设和运行过程，都需要工程管理知识和能力，各专业工程师也需要工程管理知识和能力。【2】 二、国内外工程管理对比 1、国外的管理组织模式有两个特点： a、由具备专业素质的建筑师团队对建设项目进行全过程连续管理，因而能在项目的全局和整体上把握处理包括工程变更在内的一系列项目与合同管理工作； b、建筑师团队里的每一个人都具有很强的合同和资金意识，团队成员之间随时进行专业间的技术、经济与管理等的协调，其中造价工程师全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。 2、在国内的管理组织模式下，设计阶段和工程阶段是两班人马，设计的不管施工，施工的不参与设计，这就给项目的全面综合管理与协调带来了很多问题，彼此之间严重缺少交接。 3、国内外工程造价管理发展的差距 工程量清单计价模式自2003年在全国范围内实行，至今已经有4年多了，目前在工程造价的计价方式上已占据了主导地位，但与国际发达国家的同行相比，我国的工程造价管理水平还存在相当大的差距。 一位行内专家曾说：“当中国的造价工程师关注如何实现项目的三大控制尤其是投资/成本控制时，国外的同行已经在考虑如何为项目增加价值；当中国的造价工程师追求把项目的投资压到最少而达到技术经济效果最佳时，国外同行却在追求全生命周期成本最低；当中国的造价工程师及其咨询公司主要从事的业务还停留在计量计价时，国外的同行却把注意力更多地投放于项目商务管理、工程造价的司法解决途径以及受业主委托实施项目全过程造价管理等领域”。如何尽快地缩小差距，是造价行业目前的一个紧迫的课题。 三、对我国注册工程师制度的认识 我国为了促进经济发展，同时有利于更快与国际接轨，在一些涉及国家和社会公共利益、人民生命财产安全的专业技术工作领域，实行专业技术人员的执业资格制度。经执业资格考试合格的人员，由国家授予相应的执业资格证书。由于建筑工程关系到国计民生，有重大的社会影响和历史影响，所以我国在建筑工程领域实行严格的执业资格制度。直接与工程管理有关的执业资格制度，有注册监理工程师、注册建造师、注册造价工程师、注册房地产估价师、注册咨询工程师、注册资产评估师等，占建筑业领域注册资格的大部分。 四、工程管理的核心课程 土木工程工程管理专业主要学习的专业课程： 管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。 五、工程管理专业的四大平台以及相互关系 工程管理专业的四大平台是：工程技术、经济、法律、管理。四大平台相互关联，相互促进。技术是基础，管理是要素，法律、经济是辅助。 六、工程管理人员应具备的基本素质以及核心能力 工程管理所要求的综合素质由知识、能力和职业道德三方面构成。在其中能力比知识重要，而职业道德比能力更重要。 个人认为基本素质包括知识和职业道德。其中知识包括系统的工程技术知识、管理方面的知识、经济学方面的知识、工程法律和工程合同方面的知识、其他知识（外语、计算机等）。职业道德包括敬业、诚信、以整体利益为出发点、合作精神、高度社会责任感和历史责任感、全局观念和保护生态环境的观念等。 另外，我认为工程管理人员应该具备如下能力：战略管理能力、对工程建设和运行过程十分熟悉、具有较强的组织管理能力和协调能力、有一定的应用外语的能力、应变能力和灵活性、综合能力（系统思维和决策能力）、应用现代高科技的能力。 七、工程项目管理、投资与造价管理的现状与发展趋势 1、现状 近几年来在工程管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了工程管理知识体系;实行工程管理资格认证制度;工程管理组织模式的创新；工程管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2、发展趋势 a、工程管理的国际化趋势
企业管理的基本理论、方法及实务。主要内容包括：市场经济基础、市场主体行为、企业与企业管理、企业环境、企业决策与计划、市场营销管理、生产运作管理、质量管理、企业资
多多121015 4人参与回答 2024-05-14 企业管理的基本理论、方法及实务。主要内容包括：市场经济基础、市场主体行为、企业与企业管理、企业环境、企业决策与计划、市场营销管理、生产运作管理、质量管理、企业资
小薰1988 3人参与回答 2024-05-12 一、课程设置及说明 序号 层次 课程 代号 课 程 名 称 学分 教材名称 教材主编 出版社 出版 时间 备注 1 专 科 段 03706 思想道德修养与法律基
小梅子zh 4人参与回答 2024-05-13 这门专业有两处需要选考：第一，是《战略管理》和《技术创新管理》 二选一，选《技术创新管理》比较容易一点，单从书本的厚度就可以看出后者比前者薄很多啦。第二，是《质
吞拿鱼比萨 6人参与回答 2024-05-14 统考：00067财务管理学、01850建筑施工技术、06086工程监理、06087工程项目管理、06289工程招标与合同管理、06962工程造价确定与控制、00
慵懒安静的阳光 4人参与回答 2024-05-14 
