王豆豆228
建设监理工程合同管理基础知识
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。下面是我为大家带来的建设监理工程合同管理基础知识，欢迎大家阅读浏览。
施工合同的订立
一、 合同文件
1、合同文件的组成及解释顺序：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函付林、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价的工程量清单和其他。
2、几个文件的含义：
1）、中标通知书：具体写明承包的施工标段、中标价、工期、工程质量标准和中标人的项目经理名称。项目经理履行合同时必须到位；
2）、投标函及投标函附录：仅是投标人置于投标文件首页的保证中标后与发包人签订合同、按照要求提供履约担保、按期完成施工任务的承诺文件；
二、 订立合同时需要明确的内容
1、施工现场范围和施工临时占地
2、发包人提供图纸的期限和数量
3、发包人提供的材料和工程设备；
4、异常恶劣的气候条件范围：异常恶劣的气候条件属于发包人的责任；不利气候条件对施工的影响属于承包人应承担的风险；
5、物价浮动的合同价格调整：
1）、基准日期：通用条款中指的是投标截止日前第 28 天。承包人以基准日之前的价格编制投标报价，合同中调价公式中的价格指数来源于基准日的价格；基准日期后法律法规包含导致承包人在合同履行中所需要的工程成本发生约定以外的增减时，相应调整合同价款。
2）、调价价款：12 个月以内的简明施工合同没有调价条款；12 个月以上的施工合同应设有调价条款，由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。公式法调价仅适用于工程量清单中按单价支付部分的工程款，总价支付部分不考虑物价浮动对合同价格的影响。
三、 明确保险责任
1、 工程保险和第三者责任保险
1）、办理保险的责任：标准合同和简明施工合同均规定有承包人负责投保“建筑工程一切险”、安装工程一切险和第三者责任险，并承担办理保险的费用。
2）、如果采用平行发包的方式分别交由多个承包人施工，应由发包人投保为宜；双方在专用条款中约定。
3）、无论是由承包人还是发包人办理保险，均必须以发包人和承包人的共同名义投标。
施工准备阶段的合同管理
一、 发包人的义务
1、 提供施工场地：
1）、施工现场：发包人及时完成施工场地的征用、移民、拆迁工作；
2）、地下管线和地下设施的相关资料：发包人保证资料的真实、准确、完整，但不对承包人据此判断、推论错误导致编制施工方案的后果承担责任；
3）、现场外的道路通行权
2、 组织设计交底
3、 约定开工时间
施工阶段的合同管理
一、 合同履行涉及的几个时间期限
1、 合同工期：承包人在投标函内承诺完成合同工程的时间期限，以及按照合同条款通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。是判定承包人是否按期竣工的标准。
2、 施工期：开工通知写明的开工日起算，至工程接收证书中写明的实际竣工日止。是判定提前竣工还是延误竣工的依据。
3、 缺陷责任期：自接收证书中写明的竣工日开始起算，一般为一年。影响工程正常运行的有缺陷工程或部位，在修复检验合格日前已经经过的时间归于无效，重新计算缺陷责任期，但延长时间在内的缺陷责任期最长时间不得超过 2年。
4、 保修期：自实际竣工日起算。
二、 施工进度管理
1、 合同进度计划的'动态管理：承包人可以主动提交修改合同进度的计划报告；监理人也可以向承包人发出修订合同进度的指示。
2、 可以顺延合同工期的情况：
1）、发包人原因：
①、 增加合同工作内容；
②、 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；
③、 发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点；
④、 因发包人原因导致的暂停施工；
⑤、 提供图纸延误；
⑥、 未按合同约定及时支付预付款、进度款；
2）、异常恶劣的气候条件：应正确区分气候条件对施工进度影响的责任；异常恶劣气候条件的停工是否影响总工期。
3、 承包人原因的延误：承包人应支付逾期竣工违约金，最高限额为合同价的 3%；
4、 暂停施工：
1）、承包人责任的暂停施工：
①、 承包人违约引起的暂停施工；
②、 由于承包人原因为国产合同类施工和安全保障所必需的暂停施工；
③、 承包人擅自暂停施工。
2）、发包人责任的暂停施工：
①、发包人未履行合同规定的义务；
②、不可抗力：不可抗力的停工损失属于发包人应承担的风险；
③、协调管理原因：如两家施工单位工序冲突，需要一家暂停；
④、行政部门的指令。
5、 发包人要求提前竣工：双方通过协商达成提前竣工协议作为合同附件。内容包括：承包人修订进度计划和为保证工程质量和安全而采取的赶工措施；发包人应提供的条件；所需增加的合同价款；提前竣工应给承包人的奖励（建议为发包人实际效益的20%）。
三、 施工质量管理
1、质量责任：发包人或承包人的责任造成工程质量达不到验收标准，各自承担造成的费用和工期延误；
2、承包人的管理
2—1：项目部人员管理
1）、质量检查制度：设置专门的质量检查机构和专职质检员；
2）、规范施工作业的操作程序：加强教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。
3）、撤换不称职的人员。
2—2：质量检查
1）、材料和设备检验；
2）、施工部位的检查：承包人认真执行自检、互检和工序交叉检验制度，做好工程隐蔽前的资料检查；
2—3、现场工艺试验。
3、监理人的质量检查和试验
1）、与承包人的共同检验和试验：承包人递交共同检验报告，如果监理人无故不参加，承包人可单独检查和试验，将记录递交监理人签字后继续施工。监理人不得拒签。
2）、监理人指示的检验和试验：材料、设备和工程、隐蔽工程的重新检验和试验：不合格由承包人承担费用；合格由发包人承担费用并支付合理利润。
4、对发包人提供材料和工程设备管理：发包人到货前 7 天通知承包人。验收后由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运费用。
5、对承包人施工设备的控制：承包人的施工设备和临时设施应专用于合同工程，未经监理人同意不得将施工设备和临时设施中的任何部分运出施工现场或挪作他用。
四、 工程款的支付管理
1、 签约合同价与合同价格的区别：签约合同价是写在协议书和中标通知书内的固定价格，作为结算的依据；合同价格是承包人最终完成区别施工和保修义务后应得的全部合同价款，只有在最终结算时才可以确定合同价格。
2、 签订合同时不能确定的款项：
1）、暂估价：发包人在工程量清单中给出的，用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备及专业工程的金额。
2）、暂列金额：已标价工程量清单中所列的一笔款项，用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及所需材料、工程设备、服务等的金额。
3）、费用和利润：导致承包人增加开支的事件如果属于发包人也无法合理预见或克服的情况，应补偿费用但不计利润；若属于发包人应予控制而未做好的情况如图纸资料错误导致的放线返工则应补偿费用和合理利润。
3、 单价子目已完成工程量按月计量；总价子目的计量周期按批准承包人的支付分解报告确定。
4、 工程进度款的支付：
1）、进度付款的申请单：包括截至本次付款周期末已实施工程的价款；变更金额；索赔金额；本次应支付的预付款和扣减的返还预付款；本次扣减的质量保修金；
2）、支付证书：监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额，如扣除质量不合格部分的工程款。
3）、进度款支付：发包人应在监理人收到进度付款申请单后的 28天内将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付按专用条款的约定支付逾期付款违约金。
五、 施工安全管理
1、 发包人的施工安全责任
按合同约定履行安全管理职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查；发包人对施工现场几个全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的应由承包人承担责任。发包人应负责赔偿工程或者工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失，以及由于发包人原因在施工现场及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失负责赔偿。
2、 承包人的施工安全责任：
合同约定的安全专业环境及安全施工措施所需费用已包括在相关的合同价格中；因采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施增加的费用，由监理人按商定或确定的方式予以补偿。
承包人对其履行合同所雇用的全部人员包括分包人人员的工伤事故承担责任。
3、 安全事故处理程序：
①、通知：施工过程中发生安全事故时，承包人应立即通知监理人，监理人立即通知发包人；
②、及时采取减损措施：事故发生后，发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，并保护现场。需要移动现场物品时，应做出标记和书面记录，妥善保管有关证据；
③、报告：及时如实的向有关部门报告事故发生的情况以及正在采取的紧急措施。
六、 变更管理
1、 变更范围：
1）、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
2）、改变合同中一项工作的质量或其他特性；
3）、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
4）、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
5）、为完成工程需要追加的额外工作。
2、 监理人指示变更：
1）、直接指示的变更：属于必须实施的变更，如按照发包人的要求提高质量标准、设计错误需要进行设计修改、协调施工中的交叉干扰等。无需征求承包人的意见，发包人同意后发出变更指示要求承包人完成。
2）、与承包人协商后确定的变更：属于可能发生的变更。如增加承包范围外的新增工作或改变合同文件中的要求等。监理人向承包人发出变更意向书→承包人如果同意实施，提交书面变更建议书（实施计划、措施、竣工时间、费用）；如果不同意，说明理由→监理人发出变更指示。
3、 承包人申请变更：
1）、建议变更：对发包人提供的图纸、技术要求提出可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议；
2）、要求变更：监理人提供的图纸或文件提高了工程质量标准、增加工作内容、工程位置变化或尺寸发生变化等主动提出变更建议。监理人与发包人沟通，14天内回复。
4、 变更估价：承包人收到变更指示或变更意向书 14 天内报报价书；监理人收到报价书后 14天内商定或确定价格。
5、 不利物质条件的影响：属于发包人应承担的风险，包括地下和水文条件，不包括气候条件。监理人应当及时发出指示，构成变更的，按变更对待；监理人没有发出指示，承包人因采取合理措施而增加的费用和工期延误，发包人承担。
七、 不可抗力
1、不可抗力事件：地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争。
2、不可抗力发生后的管理：
1）、通知及采取措施：发包人和承包人都应采取措施尽量避免和减少损失，任何一方没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大部分承担责任；不可抗力事件结束后 28天内提交最终报告和有关资料。
2）、不可抗力的损失承担原则：
①、永久工程：包括已运至施工现场的材料和设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；
②、承包人的设备损失由承包人承担；
③、发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及相关费用；
④、停工损失有承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的费用由发包人承担；
⑤、不能按期竣工的，应合理延迟工期，承包人不需支付逾期竣工违约金；发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用发包人承担。
3、因不可抗力解除合同：合同解除后，已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除合同发生的费用由发包人承担。因未及时退货造成的损失责任方承担。
八、 索赔管理
1、承包人的索赔：
1）、承包人在引起索赔事件发生后 28天内向监理人递交索赔意向通知书，逾期作废；
2）、承包人在发出索赔意向通知书后 28天内向监理人递交正式索赔通知书；
3）、监理人在收到承包人提交的索赔通知书后 42天内将处理结果答复承包人；承包人接受处理结果的，发包人在做出处理结果答复 28天内完成赔付；不接受按争议解决。
4）、竣工阶段发包人接受了承包人递交并经监理人签认的竣工付款证书后，承包人不能再对施工阶段、竣工阶段的事项提出索赔要求；缺陷责任期满承包人提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生发生的索赔。合同终止后承包人失去索赔权利。
2、发包人的索赔：包括承包人应承担的赔偿扣款和缺陷责任期的延长；发生索赔事件后监理人应及时书面通知承包人。（没有天数的限制）
九、 违约责任
1、承包人违约：
1）、承包人不履行或无力履行合同义务时，发包人可以通知承包人立即解除合同；
2）、对于承包人违反合同规定的情况，监理人应向承包人发出整改通知，要求其在规定的期限内改正。监理人发出整改通知 28天内承包人仍不纠正违约行为，发包人可向承包人发出解除合同通知；
3）、因承包人违约解除合同，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料、设备的订货合同或任何服务协议转让给发包人，并在解除合同后的 14天内依法办理转让手续。
2、发包人违约：
1）、发包人违约情况：未按合同约定付款；发包人原因造成停工的持续时间超过 56天以上；监理人无正当理由没有在约定的期限内发出复工指示，导致承包人无法复工；
2）、发包人违约的处理
①、 承包人有权暂停施工：除了发包人不履行合同义务或无力履行的情况外，承包人向发包人发出通知，要求纠正违约行为；发包人收到承包人的通知后 28天内仍不履行义务承包人有权暂停施工；暂停施工 28天内仍不纠正的承包人可以向发包人发出解除合同通知。
②、 违约解除合同：属于发包人不履行或无力履行合同的情况。
3）、因发包人违约解除合同 28天内应支付的费用：
①、合同解除日以前所完成工作的价款；
②、承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额；
③、承包人为完成工程所发生的发包人尚未支付的金额；
④、承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的赔偿；
⑤、由于接触合同应赔偿的承包人损失；
⑥、质保金和履约担保。
十、签订前管理
主要是对承包方的资格、资信和履约能力进行预审。预审的主要内容：
1）必须有经建设主管部门审查并签发的，具有承包合同规定的建设工程资质等级证书。
2）必须是经工商行政管理机关审查注册，发给营业执照，实行独立核算的承包企业。
3）具有对拟发包的建设工程施工的实际能力，包括施工技术人员、管理人员和技术工人素质，主要施工机械设备情况。
4）财务情况。包括资金情况，特别是流动资金情况，以及近几年经营效益。
5）社会信誉，包括已承接的施工任务及完成情况、合同履约情况。
对承包方的资格预审，招标工程可以通过招标预审进行；非招标工程可通过社会调查进行。经过对承包方的资格审查，认为可以将建设工程委托其施工，就可以与其进行签订合同谈判。经过谈判后，双方对施工合同内容取得完全一致意见后，即可正式签订合同文件，经双方签字、盖章后，施工合同就正式生效。
十一履行管理
发包方的履行管理，主要从以下几方面进行管理：
1）严格按照合同规定，履行应尽义务。只有这样，才能有权要求承包方履行合同。
2）按施工合同规定行使权利。在施工合同履行管理中，发包方主要行使工期控制权、质量检验权和数量验收。
3）按施工合同行使竣工验收权和履行工程竣工结算义务。
4）发包方的档案管理应按照国家《档案法》及有关规定，建档保管。
木易洛洛
《监理理论》样题一一、单项选择题：1、目前我国的工程监理是根据（C ）基本理论并结合我国的具体情况提出的。A、QS B、CM C、PM D、TQC2、在实施工程建设监理的项目中，监理单位应以公正的第三方身份出现主要是由于（ C ）。A、项目业主的授权 B、项目业主与承建商的合同规定C、建设监理制的规定 D、监理工程师职业道德准则的约束3、如果我国监理单位不具备（ C）在监理活动中就难以做到维护业主的权益公正调解业主和承包商的纠纷。A、专业化 B、竞争性 C、独立性 D、高智能性4、在建设工程施工阶段，质量目标定的较高，往往需要投入较多的（A ）。A、时间和资金 B、时间和机械 C、人员和资金 D、机械和资金5、在某网络计划中，工作的最早开始时间为第 28天，其持续时间为9天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天，则工作的总时差为（ C ）。A、20 B、11 C、3 D、56、网络图中的中间节点（ A ）。A、既有外向箭线，又有内向箭线 B、只有外向箭线C、既无外向箭线，又无内向箭线 D、内有内射箭有线7、建设项目（或标段）所含单位工程全部合格，单位工程优良率不少于（C ）%，且工程质量评分值不小于85分时其工程质量等级才可评为优良。A、90 B、85 C、80 D、708、在工程监理过程中如何控制工程质量（ D ）。A、被动控制 B、强制控制 C、主动控制 D、除主动控制外也应辅以被动控制方法9、支付必须以（ D ）为基础。A、工程质量 B、工程进度 C、工程计量 D、工程量清单10、工程项目总进度计划应在（B ）阶段编制。A、前期决策 B、设计前准备 C、设计 D、施工招标 二、多项选择题1、在工程监理过程中下面哪能说法是正确的。BCA、 工程监理的行为主体是施工单位 B、 业主和监理是合同关系C、 业主和承包商是合同关系 D、 监理和承包商没有关系2、公路工程监理过程中应该抓住（ABC ）关键性的问题。A、明确监理工程师的职责 B、强化其在工程管理中的地位C、充分发挥监理工程师作用 D、为承包商当好参谋3、工程建设过程中，施工监理的依据包括（ABC ）。A、国家法律、法规 B、业主和承包商签订的承包合同C、设计图纸 D、建设市场的要求4、公路工程建设有（ BCD ）特点。A、 建设周期短 B、 涉及面广C、 需协调配合 D、 强调政府、社会和企业质量保证体系5、全面质量管理体系在P阶段（ADBC ）。A、分析原因，找出存在的问题 B、分析产生问题的各种原因或影响因素C、找出主要的影响因素 D、研究处理措施。6、工程建设承发包结构模式有（ ACB ）A、平行承发包 B、施工总分包 C、工程项目总承包 D、施工分包7、监理工程师的职责与权限下列哪些说法是正确的（ACD ）。A、向承包人技术交底 B、有权拒绝用于工程的材料、设备C、有权利用施工单位的测试仪器设备 D、督促业主及时履行合同规定的各项责任8、总监理工程师为保证工程质量，可对（ ABC）等情况下达停工令。A、 擅自采用未经认可或批准的材料 B、 擅自将工程转包C、 未经检验即进入下一道工序 D、 工程出现质量下降征兆9、风险控制对策中基本对策有（ABD ）。A、风险控制 B、风险自留 C、工程投保 D、风险转移10、主动控制与被动控制的（DBC ）。A、控制对象不同 B、纠正方式不同 C、调整时机不同 D、控制后果不同11、工程项目三大目标的对立关系表现在（AB ）。A、 提高质量标准就增加投资 B、 提高质量标准就延长工期C、 提高质量工程不返工，相当于缩短工期 D、 缩短工期，项目提前动用增加效益12、进度调整的主要方法有（BC ）。A、 调整关键工作的持续时间 B、 改变工作间的逻辑关系C、 改变子项工作的持续时间 D、 利用非关键工作的总时差13、在工程施工过程中，承包单位提出工程延期的条件有（ADB ）。A、 监理工程师发出的变更令而导致工程量增加 B、 对合格工程的剥离检查C、 施工方案失当 D、 施工图纸未按时提供14、工作之间的逻辑关系包括（ AD ）。A、 工艺关系 B、紧前关系 B、 紧后关系 D、组织关系15、监理工程师审查进度计划的内容（AB ）。A、 工期和时间安排的合理性 B、 施工准备的可靠性C、 计划目标与施工能力的适应性 D、 各项施工方案和技术水平相适应16、工程项目质量的内涵应包括（AD ）。A、工程项目的实体质量 B、分项工程质量C、分部工程质量 D、单位工程质量17、材料选择和使用不当均会严重影响工程质量或造成质量事故，为此针对工程特点，根据材料的（AD ）等方面慎重地选择材料。A、性能 B、品种 C、质量检验数据 D、质量标准18、质量控制中较常用的统计方法有（ABC ）。A、直方图 B、排列图 C、控制图 D、S曲线19、钢筋的一般检验项目包括（ACD ）。A、屈服强度 B、疲劳强度 C、延伸率 D、冷弯性能20、下面属于路基工程分部工程的有（ABD ）。A、 路基土石方 B、排水 C、 小型挡土墙 D、小桥涵洞21、基坑检验的内容有（ ABCD ）。A、基底平面位置 B、基底标高 C、承载力 D、排水22、目前公路隧道洞身开挖的方法一般有（AB ）。A、新奥法 B、矿山法 C、沉管法 D、明挖法23、环境保护必须与主体工程（BCD ）。A、同时决策 B、同时设计 C、同时实施 D、同时交付使用24、利用世界银行贷款建设的公路项目，应按（CD ）程序办事。A、按国际招标 B、国内招标 C、国内的基本建设 D、要符合世界银行的25、政府监督具有的性质（BCD ）。A、公正性 B、强制性 C、全面性 D、执法性26、影响公路工程施工进度的因素，按FIDIC管理模式可分为（BCD ）。A、政府行为原因 B、承包人原因； C、业主的原因 D、监理工程师的原因27、质量保证体系有（ACD ）。A、政府监督 B、业主管理 C、社会监理 D、企业自检28、公路工程投资总额由（BD ）组成。A、工程费用 B、公路工程造价 C、成本费用 D、营运费用29、下面属经济效果评价方法的有（ABD ）。A、投资回收期法 B、现值法 C、计算法 D、收益率法30、对于工程项目来说，索赔有（AC ）。A、费用索赔 B、质量索赔 C、时间索赔 D、违约索赔31、工程变更费用的支付依据是（CD ）。A、工程清单 B、工程合同 C、工程变更令 D、工程变更清单32、世界银行采购指南对合同价格调整一般采用（AC ）。A、票证法 B、数据法 C、公式法 D、推算法33、中间支付程序包括（ACD ）。A、中间支付申请 B、计量汇总 C、中间支付申请的审定 D、中间支付证书的签发34、监理工程师在质量控制中应遵循的原则是（ACD ）。A、以人为核心 B、以施工过程控制为重点C、坚持“质量第一” D、预防为主35、监理工程师对环境因素的控制中，（BC ）均属于工程劳动环境的因素。A、气象 B、劳动组合 C、劳动工具 D、地质条件36、施工阶段的质量监理首先要做好开工前检查，目的是检查（ACD ）。A、 是否具备开工条件 B、 施工组织设计是否符合要求C、 能否连续地进行正常工作 D、 开工后能否保证质量37、对工程质量事故的发生，监理工程师也要承担间接监控责任因为监理工程师对工程质量具有（BCA ）。A、事前介入权 B、事中检查权 C、事后验收权 D、事故调查权38、预备费包括的内容有（AC ）。A、 物价上涨 B、 器材处理亏损费A、 设计变更增加的费用 B、 隐蔽工程重新开挖增加的费用39、进度控制的主要方法有（BD ）。A、技术 B、规划 C、优化 D、协调40、锚喷支护的基本要点有（ABD ）。A、钢筋应清除污锈 B、钢筋不得外露C、锚杆可有适当的外露 D、喷射时钢筋不得晃动三、判断题1、监理单位在与业主签订监理合同后，首先要做的是建设监理机构。（* ）2、交通部每五年对监理工程师资格和部批专业监理工程师资格进行复查。（ * ）3、工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程、全方位和全天候的全面质量管理。（+ ）4、由于发生质量事故，不降低质量标准或使用要求为前提，可不考虑造形的影响。（ *）5、柔性路面主要指水泥砼作面层的路面结构。（* ）6、环刀法适用于粗粒土。（ * ）7、隧道施工中防排水应与永久防排水设施相结合，以防、截、排、堵相结合。（ +）8、隧道施工中，复合式衬砌中防水层的施工在初期支护后即可进行。（ * ）9、环境空气质量一级标准总悬浮物年平均为每立方米0.8毫克。（ + ）10、验证试验可由承包商选定试验进行。（ * ）四、简答题1、简叙监理工程师与业主、承包人的关系。2、简述钻孔灌注桩的基本要求。3、简述交工证书的签发程序。4、S曲线的定义和作用是什么？5、简述对水泥混凝土抗压强度的评定。五、综述题1、试论述监理工程师在质量监理、进度监理、费用监理的职责和权限。2、某桥梁工程项目建设的承建商提供给监理工程师的施工网络计划如图所示。监理工程师审核中发现施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60天）。监理工程师向承包商提出置疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢摸板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。经监理工程师审查确认，该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时，基础工程公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签证的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。问题：1）监理工程师应对该桥的施工网络计划提出什么建议？2）监理工程师应如何处理上述的索赔要求？《监理理论》样题一答案 一、单项选择题：1、C 2、C 3、C 4、A 5、C 6、A 7、C 8、D 9、D 10、B 二、多项选择题1、B、C 2、A、B、C 3、A、B、C4、B、C、D 5、A、B、C、D 6、A、B、C7、A、C、D 8、A、B、C 9、A、B、D10、B、C、D 11、A、B 12、B、C13、A、B、D 14、A、D 15、A、B16、A、D 17、A、D 18、A、B、C19、A、C、D 20、A、B、D 21、A、B、C、D22、A、B 23、B、C、D 24、C、D 25、B、C、D 26、B、C、D 27、A、C、D 28、B、D 29、A、B、D 30、A、C 31、C、D 32、A、C 33、A、C、D 34、A、C、D 35、B、C 36、A、C、D37、A、B、C 38、A、C 39、B、D 40、A、B、D三、判断题1、× 2、× 3、√ 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、×四、简答题1、答：监理工程师与业主应签定监理合同，二者是被委托与委托的关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作；监理工程师对承包人在工程项目实施全过程中进行施工监理（监督与管理）。监理工程师和承包人的关系是监理与被监理的关系。承包人应按合同规定接受监理工程师的监督和管理。2、答：①开始前，应得到工程师的书面批准；②应按要求填列记录；③水下混凝土：水泥标号应不低于325号，粗集料最大粒径为40mm，混凝土含砂率宜为40%—50%，缓凝外掺剂要得到批准才能采用。抗硫水泥应按图纸说明或要求采用。塌落度宜为180~220mm,水泥用量一般应不少于350Kg/m3，水灰比宜为0.5~0.6。3、答：成立交工检查小组，监理工程师收到承包人递交的交工申请，确认工程满足：工程确实完成、工程检验合格、现场清理完毕的条件后应派专人全面负责交工检查工作，并成立有监理工程师、业主参加的交工检查小组；对交工申请进行审查，并写出书面审查意见，对与合同有关规定存在较大差距的申请报告，检查小组不予接受，并写明审查意见予以退回；现场检查与评价；提交检查报告；签发交工证书。4、答：S曲线即工程进度曲线，又称为现金流动曲线，因其曲线形状大致呈S型故而得名。S曲线是针对横道图监控工程进度时，计划进度与实际进度的比较只能在各个分项工程或工作（序）之间进行，无法对整个工程进度情况进行全局性的管理这一不足而提出的。S曲线以工期为横轴，以累计完成的工程费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵轴的图表化曲线。5、答：评定水泥混凝土的抗压强度，应以标准养护28d龄期的试件为准。试件为边长15cm的立方体，试件3件为1组。不同强度等级及不同配合比的混凝土应在浇注地点或拌和地点分别随机制取试件。浇筑一般体积的结构物（如基础、墩台等）时，每一单元结构物应制取2组。构筑物（小桥涵、挡土墙）每座、每处或每工作班制取不少于2组。当原材料和配合比相同、并由同一拌和站拌制时，可几座或几处合并制取2组。应根据施工需要，另制取几组与结构物同条件养护的试件，作为拆模、吊装、张拉预应力、承受荷载等施工阶段的强度依据。试件≥10组时，应以数理统计方法按下述条件评定：Rn-K1Sn≥0.9R Rmin≥K2R。试件少于10组可用非统计方法按下述条件进行：Rn≥1.15R Rmin≥0.95R五、综述题1、答：1）工程质量监理的职责和权限：①向承包人书面提供图纸中的原始基点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样；②在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合要求的，有权拒绝使用；③签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；④对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理；⑤按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定要求。2）工程进度监理的职责和权限：①审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；②审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；③在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。3）工程费用监理职责和权限：①签发动员预付支付证书；②按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量和价值；③按合同规定审定、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求；④按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家（省或自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和其它事项价格的涨落（人工、材料等）而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主的承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。2、答：监理工程师应建议：在桥台的施工摸板仅有一套的条件下，合理组织施工。因为西侧桥台基础为桩基，施工时间长（25天），而东侧桥台为扩大基础，施工时间短（10天）。故应将原施工网络计划中西侧桥台和东侧桥台基础施工完毕后再施工东侧桥台的施工组织方案改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后，再组织施工西侧桥台，这样改变一下施工组织方式，可以将该施工网络计划的计划工期缩短到55天，小于要求工期60天，也不需要增加费用。调整后网络图如下。 二． 索赔处理：（一）基础工程公司分为分包单位不可直接向监理工程师提出索赔要求，应向总包单位提出，由总包单位再向监理工程师提出索赔要求。（二）若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求，监理工程师应同意费用补偿，不应同意工期索赔，虽然东侧桥台基础施工增加3天，但此工作在施工网络计划中不是关键工作，增加了3天后也未成为关键工作，故不影响要求工期。（三）由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加，业主宜和勘测单位协商解决，监理工程师提供证据材料。
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