如何当好总经济师

一、 准确定位，发挥总会计师战略作用
总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计。总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，是单位行政群体的成员之一，在我国多种原因导致了中国总会计师作用发挥还不充分，市场经济的实质是法制经济，但规范、统一、竞争、有序的市场经济体制还在完善中。特别是从计划经济到市场经济的转轨过程中，职能转换还不到位，在这种大背景下，总会计师也没有完全到位。总会计师的岗位和职务是神圣的，应该走市场经济的路，建立现代企业财务体系，以企业价值最大化为目标。但在企业从实物到价值的过渡过程中，尚未做到责权利到位。认识上存在问题。总会计师在单位的地位很大程度上取决于单位一把手是否重视、是否懂财务知识。一把手重视的单位，总会计师的地位就高，相反，一把手不重视的，总会计师的地位就低。总会计师本身素质不符合其职能和地位的要求。
根据我国目前的现状，总会计师的职能必须得到调整，转变职能，再不能仅以传统的会计核算、财务收支为主，而应当在战略包括价值、风险和人力资源等领域发挥重要作用。总会计师不仅是企业财务和会计工作的领军人物，而且是企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，是企业最高领导层的核心成员之一，责任大而担子重。其工作重点与市场经济发展要匹配，无论在思想认识上还是在工作实践中，都要主动地、积极地、创造条件地找准位置，发挥作用。
首先，要协助领导谋好势。势是一种趋势、趋向、状态，谋势就是要把握政策、分析形势，制定公司战略、发展规划。总会计师应适时地根据公司资产负债结构情况，提交分析材料。企业掌控着多少资源，有形资源是什么，无形资源是什么；优势资源有多少，劣势资源有多少；无效资源是哪些，行业资源有多少，边缘资源有哪些；如何布局自有资源，如何整合社会资源，如何优化劣势资源，如何拓展链条资源等与领导团队共同进行战略分析、战略选择和战略决策。其次，要谋好市。经理层是战略执行层，要谋划市场、把握市场、分析市场、开拓市场、占领市场。总会计师应为最终扩大公司市场占有份额、巩固市场享有份额、提升市场回报份额，采取多种方式有机组合，安全有效的低成本筹资；为降低财务费用，降低财务风险，确保公司发展的资金需求把好投资关、成本关、费用关；为确保财务数据，统计数据的有效性、有用性和及时性，让无生命的数字会说话，提供强有力的会计信息支持，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现公司的可持续发展。
二、有所作为，做好内部工作
（一）狠抓基础 加强公司内部财会基础工作是市场经济下企业提高竞争力的客观要求，是确保企业资金安全、财产完整的基础，是反腐倡廉搞好先进性教育的需要，是建设一支高素质队伍的重要手段。
深入开展会计工作达标升级活动，不断补充完善考评体系，从会计机构及人员、会计制度的建立与执行、会计基础工作、会计要素核算、档案、融资与投资、电算化应用、资产、资本运营、职能发挥及财经纪律执行情况等诸方面考核评价入手，全面提升公司财会基础工作水平，充分发挥了会计工作的职能作用。
继续加强会计工作电算化运用。为了使公司的财务工作从过去的事后服务型转向现代的主动经营型，使财会信息资料完整可靠，在会计工作中要应用新的、更有效的工作手段，即实行会计工作电算化。
提升财务水平。针对个别财务较差的企业，重点实施“财务扶贫”，即：组织业务能力较强的财务人员到这些公司检查财会运行现状，寻找存在的问题，帮助再造工作流程，完善优化业务传递程序；采用现场办公的方式，即时帮助、现场处理，并提出整顿、改进工作的意见和具体要求，使其财会水平有了一个较快、较大的提升。
（二）坚持以人为本，做好内部培训工作。
狠抓教育，努力提高财会人员素质。在现代企业制度下，培养和选拔人才已摆在了战略性的高度上，如何教育、培养、拥有、保持一支高素质的财会队伍特别是高素质的财务者，对于公司至关重要。我们通过形式多样、方法灵活的培训、学习和研讨，使全体财会人员特别是高级财务者的知识与技能得到了更新、补充、拓展和提高，使他们提高了职业道德水平，树立了先进的理念；使他们不断完善知识结构，增强了创新能力，为我们公司锻造一支高素质的财会人员队伍奠定了基础。对领导进行财会知识培训，使其对财务知识有了进一步了解、掌握，对如何看报表、分析报表和使用报表更加得心应手，同时，使其更重视财务工作，更理解财务工作，更支持财务工作，在此基础上，适时以文件的方式加强教育，加强，比如，针对财务检查出的问题和内部审计出的问题，及时下发《关于进一步加强财务的》；结合保持党员先进性教育成果，及时下发《关于加强财经纪律的》等给下属企业以指导。-html（三）创新资源 企业的核心能力是资源和优势，当然企业的资源不是的，它包括人力资源、财务资源、品牌资源、技术资源、资产资源和企业文化等，是各种资源组合成的一个综合体系，它影响着企业未来的收益和战略选择，是企业在竞争中获取领先地位的关键能力。所以我们需要认真梳理我们所处的行业。。。。。。。。。。。。。。。

一、 准确定位，发挥总会计师战略作用总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计。总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，是单位行政群体的成员之一，在我国多种原因导致了中国总会计师作用发挥还不充分，市场经济的实质是法制经济，但规范、统一、竞争、有序的市场经济体制还在完善中。特别是从计划经济到市场经济的转轨过程中，职能转换还不到位，在这种大背景下，总会计师也没有完全到位。总会计师的岗位和职务是神圣的，应该走市场经济的路，建立现代企业财务体系，以企业价值最大化为目标。但在企业从实物到价值的过渡过程中，尚未做到责权利到位。认识上存在问题。总会计师在单位的地位很大程度上取决于单位一把手是否重视、是否懂财务知识。一把手重视的单位，总会计师的地位就高，相反，一把手不重视的，总会计师的地位就低。总会计师本身素质不符合其职能和地位的要求。根据我国目前的现状，总会计师的职能必须得到调整，转变职能，再不能仅以传统的会计核算、财务收支为主，而应当在战略包括价值、风险和人力资源等领域发挥重要作用。总会计师不仅是企业财务和会计工作的领军人物，而且是企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，是企业最高领导层的核心成员之一，责任大而担子重。其工作重点与市场经济发展要匹配，无论在思想认识上还是在工作实践中，都要主动地、积极地、创造条件地找准位置，发挥作用。首先，要协助领导谋好势。势是一种趋势、趋向、状态，谋势就是要把握政策、分析形势，制定公司战略、发展规划。总会计师应适时地根据公司资产负债结构情况，提交分析材料。企业掌控着多少资源，有形资源是什么，无形资源是什么；优势资源有多少，劣势资源有多少；无效资源是哪些，行业资源有多少，边缘资源有哪些；如何布局自有资源，如何整合社会资源，如何优化劣势资源，如何拓展链条资源等与领导团队共同进行战略分析、战略选择和战略决策。其次，要谋好市。经理层是战略执行层，要谋划市场、把握市场、分析市场、开拓市场、占领市场。总会计师应为最终扩大公司市场占有份额、巩固市场享有份额、提升市场回报份额，采取多种方式有机组合，安全有效的低成本筹资；为降低财务费用，降低财务风险，确保公司发展的资金需求把好投资关、成本关、费用关；为确保财务数据，统计数据的有效性、有用性和及时性，让无生命的数字会说话，提供强有力的会计信息支持，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现公司的可持续发展。二、有所作为，做好内部工作（一）狠抓基础 加强公司内部财会基础工作是市场经济下企业提高竞争力的客观要求，是确保企业资金安全、财产完整的基础，是反腐倡廉搞好先进性教育的需要，是建设一支高素质队伍的重要手段。深入开展会计工作达标升级活动，不断补充完善考评体系，从会计机构及人员、会计制度的建立与执行、会计基础工作、会计要素核算、档案、融资与投资、电算化应用、资产、资本运营、职能发挥及财经纪律执行情况等诸方面考核评价入手，全面提升公司财会基础工作水平，充分发挥了会计工作的职能作用。继续加强会计工作电算化运用。为了使公司的财务工作从过去的事后服务型转向现代的主动经营型，使财会信息资料完整可靠，在会计工作中要应用新的、更有效的工作手段，即实行会计工作电算化。提升财务水平。针对个别财务较差的企业，重点实施“财务扶贫”，即：组织业务能力较强的财务人员到这些公司检查财会运行现状，寻找存在的问题，帮助再造工作流程，完善优化业务传递程序；采用现场办公的方式，即时帮助、现场处理，并提出整顿、改进工作的意见和具体要求，使其财会水平有了一个较快、较大的提升。（二）坚持以人为本，做好内部培训工作。狠抓教育，努力提高财会人员素质。在现代企业制度下，培养和选拔人才已摆在了战略性的高度上，如何教育、培养、拥有、保持一支高素质的财会队伍特别是高素质的财务者，对于公司至关重要。我们通过形式多样、方法灵活的培训、学习和研讨，使全体财会人员特别是高级财务者的知识与技能得到了更新、补充、拓展和提高，使他们提高了职业道德水平，树立了先进的理念；使他们不断完善知识结构，增强了创新能力，为我们公司锻造一支高素质的财会人员队伍奠定了基础。对领导进行财会知识培训，使其对财务知识有了进一步了解、掌握，对如何看报表、分析报表和使用报表更加得心应手，同时，使其更重视财务工作，更理解财务工作，更支持财务工作，在此基础上，适时以文件的方式加强教育，加强，比如，针对财务检查出的问题和内部审计出的问题，及时下发《关于进一步加强财务的》；结合保持党员先进性教育成果，及时下发《关于加强财经纪律的》等给下属企业以指导。（三）创新资源 企业的核心能力是资源和优势，当然企业的资源不是的，它包括人力资源、财务资源、品牌资源、技术资源、资产资源和企业文化等，是各种资源组合成的一个综合体系，它影响着企业未来的收益和战略选择，是企业在竞争中获取领先地位的关键能力。所以我们需要认真梳理我们所处的行业

付费内容限时免费查看回答您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。提问您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。【回答】回答公司经理有权主持公司的生产经营工作，同时也应当遵守公司章程，忠实履行职务，不得利用在公司的地位和职权为自己牟取私利，即经理对公司还负有忠实义务。如总经理利用其职务便利，为自己牟取私利，给公司造成损失的，对于其给公司造成的损失应当承担赔偿责任。此外，董事会有权解除其总经理职务，并可要求其赔偿其给公司造成的损失。公司股东如认为总经理的行为严重侵害其利益，还可以向人民提起民事诉讼。　董事、监事、高级人员享有法律和公司章程授予的参与、公司事务的职权，同时负有对公司忠实和勤勉的义务，在执行公司职务时，应当依照法律和公司章程行使职权，履行义务，维护公司的利益。根据《公司法》的规定，董事、监事、高级人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。提问我们食品公司总经理由于自身的失误造成产品过期报废，应如何处理？回答董事、监事、高级人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。公司股东如认为总经理的行为严重侵害其利益，还可以向人民提起民事诉讼。董事会有权解除其总经理职务，并可要求其赔偿其给公司造成的损失。亲亲，可以要求赔偿的，如果不赔偿，可以起诉的。弘扬社会正义，彰显法律价值，维护个人尊严，很高兴能为您服务，有问题再来平台咨询哦~祝您一切顺利！生活愉快！提问您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。【回答】总经理给公司造成重大经济损失应承担什么责任？您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。【回答】总经理给公司造成重大经济损失应承担什么责任？您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。【回答】总经理给公司造成重大经济损失应承担什么责任？您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。【回答】总经理给公司造成重大经济损失应承担什么责任？您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。【回答】总经理给公司造成重大经济损失应承担什么责任？您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。【回答】更多22条

酒店国家级专家培训导师----杨建新
个人简介：导师： 杨建新，出生于杭州。
→中国发展战略推动研究会主任委员；
→中国酒店研究所研究员；
→中国酒店培训中心咨询专家和顾问；
→义乌工商大学酒店学院专家教授；
→康奈尔大学饭店学博士；
→“快乐工作法”、“现代酒店个性化与服务意识创新”、“3+1酒店品质培训”法研发第一人；
→2022年被国家颁发2022年旅游饭店优秀总经理荣誉勋章；
→中国大讲堂百名名师称号获得者……

杨建新老师专业从事饭店工作已2022年整，从餐厅服务员、客房服务员、前厅服务员做起，到领班、主管、经理、总经理助理到总经理。深知人在酒店中的重要作用，并在全国旅游饭店中率先首创了饭店服务质量评比，考核，取得了丰硕的成果。根据不同时期饭店业的发展，在上个世纪2022年代中期，是计划经济向市场经济过度时期，首先淘汰了经验，引进了以制度人的科学；在2022年代初期，随着市场经济的进一步开放，劳动用工性质与分配制度的放开，使得光用制度已不适应形势，在此基础上，及时引进了行为科学，即在员工中，在制度的基础上要融入人情味。随着“IT”信息技术在饭店的渗入，杨老师又首创了科学，使曾服务过与顾问、培训过的饭店，效益成倍提高。
　　在假日酒店工作期间，杨老师将著名的心理学家马斯洛先生的《人的需求层次论》进行了充分的研究，并结合中国的国情，又独特地将五个层次运用到对人——员工的及对客人的上去，在旅游饭店中独树一帜。
　　杨老师运用自己长年在饭店工作中的实践，提出了饭店工作的铁律：即：“只有才有利润”，“饭店每位员工做好各自的本职工作，并用心去服务好每一位客人，就是饭店最好的”。
　 随着当今饭店企业向着民营资本的，杨老师抽出5年时间，深入民营酒店工作，研究出了一整套民营企业饭店的方法，特别在节省饭店开支这一项上，一家三星级的饭店每年至少可以节省成本费用开支近200万元，为在薄利时代的饭店等在激烈的市场竞争中懒以生存和发展。
　　同时，杨老师潜心研究了当代中国职业经理人为什么会难以显身手、难以立足和“寿命短”的原因。杨老师乐意把其中的秘方传授给每一位有志于驰骋于职场的经理人。
　　2022年8月起，应邀加盟于经济研究所，清华大学，浙江大学，复旦大学，潜心研究中国大企业由兴旺到衰败的病历诊断，企业危机，企业如何可持续发展，家族企业如何摆脱成长的烦恼，如何提升品牌，如何打造企业文化，中国中小企业如何站稳脚跟并向大企业，如何减少费用为利润等课题，这些最新创新研究成果在企业中的尝试已取得了巨大成功，并作了上千余场专题演讲。
杨老师擅长课程有：1、现代饭店的建设2、酒店文化3、酒店团队建设4、酒店危机预案的构建5、酒店实用商务礼仪6、职业模拟培训7、职务轮换培训8、现代酒店营销创新9、酒店10、酒店服务11、酒店前厅（客房、餐饮）与服务12、酒店成本与费用13、客户14、职业道德15、酒店各类案例分析16、如何有效地处理宾客的投诉17、、艺术18、沟通技巧19、艺术20、技巧21、如何与宾客打交道22、如何做一名酒店督导23、饭店员工流失原因、 影响及如何防止员工流失24、酒店与员工快乐工作法25、酒店经理人如何与业主共舞26、奥运盛会与酒店奥运经济27、酒店执行力缺乏的根源与提升方法28、如何打造最佳雇主与忠诚员工29、不合格的者，必须铲除30、超越雇佣，创造双赢—员工与老板的博弈31、酒店者常犯的15种错误32、变化中的酒店业领导与特征33、现代企业个性化酒店与服务意识创新34、“3+1”酒店品质培训法等课程。
　　国内酒店著名专家培训导师杨建新老师在酒店人力资源中首创的“快乐工作法” 、“现代酒店个性化与服务意识创新”与“3+1”酒店品质培训法目前正在全国各类酒店巡回演讲与传道。“3+1”酒店品质培训具体内容包括：
1、酒店品质暗访：根据酒店培训要求，专家将前往酒店进行24小时的暗访检查。
2、品质研讨：专家在暗访结束后对检查结果进行反馈，并结合酒店质量现状与酒店人员进行专题品质研讨。
3、品质分析报告：由专家在培训结束后将暗访的情况、问题的分析以及改进的措施整理成书面材料，向酒店提交品质分析报告。

历时一年跟踪调查采访，汇集全球顶级学者、数十位财经大家观点，权威深度分析，还原一个真实的次贷危机一路疯狂上涨的房价为何掉头急转直下？
多年强势的美元为何陷入贬值之路？
20世纪2022年代仅几美元一桶的原油为何如今轻松冲破百元大关后又屡创新高？
相对平稳的国际粮价为何在2022年飞速上扬？
每个人都能看懂的次贷危机，每个人都该了解的次资危机。
的次贷危机对中国经济造成不小的影响，直接影响中国出口，导致中国经济增速回落、需求放缓。我们必须正视这种现实，也应当更深入地去了解次贷危机的方方面面。本书通过大量翔实的数据分析，对世界各地顶级经济学家的深度采访，并结合当前萧条的经济现象，阐述了次贷危机的性和严重性，值得读者用心阅读并深思。
——姚景源 中国国家总经济师
次贷危机的影响远远没有结束，大家要时刻警惕可能出现的新问题。本书视角独特，用深入浅出的方式提醒读者——次贷飓风还有许多未解之谜。
——何 帆 中国社会科学院世界经济与政治研究所国际金融研究中心副主任
风险累积到一定程度就必然会爆发，而次贷飓风，来势尤为迅猛，美林、花旗、瑞银等多家世界顶级金融机构瞬间陷入“风暴”之中。为何“风暴”来得如此猛烈？还有多少企业将被卷入其中？和世界经济到底会受到怎样的冲击？本书将带领读者去追寻这些问题的答案，探讨未来形势的发展。
——海 闻 北京大学副校长、北京大学中国经济研究中心教授
次贷危机的根源是房地产。现在的悬念就是，经济会不会出现衰退？如果出现衰退，是温和的还是比较严重的？如果出现衰退，什么时候到谷底？这是一个长谷底还是短谷底？一个个疑问将会在本书揭开！
——汤 敏 亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家、中国发展研究基金会副
在人们无止境的贪婪中次贷危机骤然袭来，经济不得不面临衰退的风险，我们应当穿破次贷危机的层层表象，深入去发掘其内在真相。本书观点独到，深入浅出，读完后当细品三日，隽永回味。
——水 皮 著名财经评论家、《华夏时报》总编辑
的房价缘何冲高后暴跌？次级贷款为何会引发金融危机？为何那么多企业一夜之间轰然？乃至世界的经济又将何去何从？《次贷飓风的未解之谜》不但很好地解答了这些疑问，并且还揭示了一个个深藏其中，但现在暂时没爆发出来的“定时炸弹”。
——何 力《第一财经周刊》总编辑
次贷危机并非人不需要住房而房价下跌引起的，深层的原因应该是来自于资本的贪婪，来自人们对所谓“金融创新”非理性的崇拜。当全球的石油和粮食价格完全脱离供求关系的基本面暴涨时，人们是不是还相信“市场经济”？既然“市场失灵”，那我们又该相信谁呢？这也是《次贷飓风的未解之谜》要告诉你的。
——姜诗明 电视台高级记者、经济频道制片人