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瘦小的土拨鼠
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人力资源师岗位职责(精选12篇)

在不断进步的时代,岗位职责的使用频率逐渐增多,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是我为大家整理的人力资源师岗位职责,欢迎大家分享。

一、岗位职责

1、负责执行人力需求计划和招聘;

2、负责招聘流程的建立和完善;

3、招聘渠道的开发和维护;

4、根据人力资源规划的定编定岗状况,进行工作分析,编制并及时更新职位说明书;

5、招聘的具体实施;

6、招聘效果的评估和管理;

7、新员工入职手续的办理及档案维护;

8、负责具体企业文化的宣导及相关活动安排。

二、任职资格

1、人力资源,心理学等相关专业本科以上学历;

2、两年以上人力资源招聘岗位的工作经验;

3、熟悉办公软件;

4、熟悉国家人事政策、法律和法规等相关专业知识;

5、掌握人力资源管理的知识体系;

6、具有一定的组织、计划及协调能力,擅于与人沟通;

7、熟悉人员面试程序与技巧,并具备一定的甄选技能。

岗位职责

1、负责公司人力资源年度预算;

2、负责人员招聘、培训及评估;

3、负责员工绩效及薪酬管理;

4、负责员工职业发展管理;

5、负责日常管理及其他协同工作。

任职资格

1、工商管理、人力资源管理、行政管理或相关专业大专以上学历;

2、1年以上人力资源管理工作经验;

3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;

4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力,有亲和力,较强的责任感与敬业精神;

5、熟练使用常用办公软件及网络应用。

岗位职责:

1.负责公司的日常招聘工作。

2.分析,选择维护各类招聘渠道,满足公司的人才需求。

3.参与后备人才方案和人才储备机制。

4.参与并协助上层执行人资相关的制度和政策。

任职要求:

1.大专以上学历优先考虑,要求形象气质佳,言谈举止高雅大方。

2.优秀的语言表达能力及沟通能力。

3.对上级安排任务的领悟力和执行力强,能站在客观公正的立场和角度为公司选拔人才。

岗位职责:

1、协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作,督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况;

2、根据集团业务需要完成招聘任务,合理配置;

3、组织、实施员工培训和培训结果评估;

4、其它人事相关工作。

任职要求:

1、人力资源、行政管理、法律等相关本科专业者。

2、人品端正,沟通协作能力强,服务态度好,综合素养好;

3、能够熟练使用各种网络工具并迅速找到人才线索;

4、具有良好的人力资源工作背景,能够提供职业发展指导及面试技巧;

5、有强烈的责任感。

6、人力资源二级及以上职称。

1、组织编制人力资源管理、行政管理的相关制度,并组织贯彻执行,定期修正;

2、组织编制并落实人力资源发展规划,完成人力资源的'挖掘、储备工作;

3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件,制定招聘计划,组织面试、复试、完成人员配备;

4、完成公司各部门人员的业绩考核,有效实现绩效考核的目的;

5、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理;

6、负责员工劳动关系的管理,并对产生的纠纷及其它问题进行妥善处理;

7、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩等全方位管理;

8、推进企业文化宣传和凝聚力建设,了解、掌握员工思想动态,加强与员工的沟通和交流;。

1、统筹负责人力资源部的全面工作,或者独立负责招聘、培训、薪酬、绩效等一到两个模块的专业管理工作;

2、协助部门负责人制定人力资源规划、完善管理制度;

3、定期向管理层汇报人力资源专业工作进展;

4、参与新建分支机构(分公司)的筹建工作,如招聘支持、企业文化导入等。

1、全面负责公司人力资源工作,制定实施公司人力资源制度、流程及人力资源计划,完成员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等各项事务;

2、定期分析、盘点公司人力资源现状,建立、完善人才梯队建设。

3、制定全年招聘计划,并负责推进落实;

4、负责组织、推进及落实公司绩效管理工作,汇总、分析绩效考核结果,并对绩效管理工作提出优化建议;

5、根据国家相关法律,做好员工异动情况的沟通和引导工作,避免产生法律风险

6、建立、维护政府相关对口部门及有关团体的良好关系,及时收集各项劳动政策。

7、执行领导下达的工作任务;

1.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划;

2.负责组织实施并监督企业的人力资源战略计划;

3.负责建立公司全面、系统的人力资源管理体系;

4.负责制订公司人力资源管理各模块年度计划并主导实施,并实时调整以保证执行效果;

5.负责根据企业发展计划,制定年度人力资源预算,制定年度培训计划并组织实施。

6.进行员工绩效考核,负责员工的薪资和福利工作;

7.组织员工进行培训,提高员工的工作能力;

8.建设和维护企业文化,组织员工学习和宣传企业文化和企业精神;

9.进行企业团队建设,建立具有凝聚力和团队精神的团队;

10.协助营运、财务部门开展管辖人员晋升评价考核;

11.完成领导交给的其他工作。

1、主导公司招聘、培训工作。

2、负责公司人员招聘工作,包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选、、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;

3、负责建立企业人才储备库,跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司;

4、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写;

5、开发相应内培课程,对接内外部讲师的沟通;

6、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作,能够自主开展培训工作;

7、管理员工培训档案,建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料;

8、完成上司交办的其它工作。

【岗位职责】

1、IDL/DL/JOS招募,offer发放及后续追踪与持续Engagement

2、招募中心之建置及招募系统含assessmenttool之导入;

3、训练中心之规划与建置、e—learning课程之导入与建置;

4、执行新人训练包含内部讲师培训;

5、新进员工报到,工作证申请,体检安排,用工,落户,小孩就学员额协调;

6、H/C,T/O,PMD/Promotion,组织异动,试用期管理;

7、假勤管理、工作时间数据管理;

8、参与年度计划的开展,包括但不限于年度调薪和年度预算,NJHR年度预算编列统筹与管理;

【职位要求】

1、本科及以上学历,统计、财务、经济、或管理类相关专业,有较强的数字敏感度;

2、5年及以上人力资源管理经验;

3、具备招聘、培训、薪资、任用等相关业务的实操经验;

4、具备英文听说读写能力;

5、能娴熟的使用excel制作报表、能开展HR相关数据分析并具备一定洞察能力;

6、熟悉国家的劳动法律法规;

7、逻辑性强、抗压能力佳、学习能力强、具高度服务热忱、反应灵敏、主动积极有责任心;

岗位职责

1、负责公司各类员工文化活动的方案策划、组织、实施(如年会、每月主题活动等);

2、负责协助部门经理宣导、推广公司企业文化,丰富员工生活,提升员工的满意度和敬业度,建立员工与公司之间的和谐关系;

3、负责公司的培训计划实施:新进员工的入职培训、在职员工培训、验厂培训资料整理等;

4、参与招聘计划实施:销售、技术人才引进、招聘;

5、协助参与绩效考核工作:绩效考核组织、资料收集、绩效核算;

6、其他上级安排的工作;

任职资格:

1、大专及以上学历,中文、管理类相关专业;

2、2年以上人力资源管理从业经验,可塑性强,熟悉两个模板工作(企业文化、招聘培训)优先;

3、有一定的文字功底,有较强的沟通协调能力及较强的执行力与抗压能力。

岗位职责:

(1)根据公司发展需要,协助上级领导做好人事规划和调配工作;

(2)负责办理员工考试录用、聘用、定级、晋升、解聘、辞退等各项工作;

(3)负责落实员工教育、培训相配套的人事劳资规定;

(4)负责办理员工的劳动工资、劳保福利和保险工作;

(5)负责配合有关部门办理员工奖惩工作;

(6)负责落实员工考核、考察方案;

(7)员工考勤管理;

任职资格:

1、人力资源、社会保障、企业管理或相关专业全日制本科以上学历;

2、具备专业的人事知识;

3、熟练使用office办公软件及自动化设备,具备基本的网络知识;

4、工作细致认真,执行力强,有良好的语言表达能力,善于沟通,乐于协作;

5、责任心强,工作效率高,具有团队合作精神。

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瓜的小妞

人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。 无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面: 1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足; 2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展; 3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。 然而,就人力资源管理的专业部门来说,其目标是通过合理的规划与招聘,建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍;通过薪酬设计与绩效管理与评估,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。人力资源管理的内容 人力资源管理服务于企业的总体战略目标,是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。 1.人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化,依据企业总体发展战略,并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南,是企业发展战略的重要组成部分,也是企业发展战略实施的有效保障。 2.人力资源管理的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明,岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范;岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断,岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价,使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。 3.人力资源管理的核心业务 包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节,它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程,它能保证组织源源不断的人力资源需求;培训是企业人力资源开发的重要手段,它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训,它是企业提升员工素质的重要保障;绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整,绩效考核是实施员工激励的重要基础;薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面,它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容,它是企业对员工实施物质激励的重要手段。 4.人力资源管理的其他工作 企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容,如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

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食戟之喵

人力资源管理的目标是:对社会整体的人力资源的计划、组织,从而调整和改善人力资源状况,保证社会经济的运行和发展。

人力资源管理的内容为:

一、从人力资源管理的目的出发来解释它的含义,认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

二、从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释,把人力资源看成是一个活动过程。

三、解释了人力资源管理的实体,认为它就是与人有关的制度、政策等。

四、从目的、过程等方面出发综合进行解释。

扩展资料:

人力资源如何管理

一、宏观管理

人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。

二、微观管理

1、人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。

2、学校教育,只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求,还需要社会、组织对人力资源的二次开发,二次培训。而这不仅包括技能方面的培训,还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。

3、企业必须从企业战略出发,打破以人为中心的“权利思想”,建立以事为中心的“流程思想”,实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。

参考资料:百度百科-人力资源管理

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雯雯闯天涯

严格按照国家劳动和社会保障部《企业人力资源管理人员国家职业标准》的相关要求开展培训,恪守人力资源管理职业的伦理和规范,熟悉理解劳动法、统计学、计算机和写作知识;理解及运用人力资源规划、招聘选拔、薪酬管理、劳工关系的基本理论和方法;能系统运用人力资源管理理论方法采集数据、分析、起草并有针对性地建立企业各种人力资源管理制度;能够提出计划方案、改进企业现有人力资源管理制度中不合理的问题;在通过国家统一鉴定考试合格后,取得高级人力资源管理师(国家职业资格一级)唯一法定职业资格证书。

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