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小公举A酱
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大灵灵小乖乖

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王博,经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师,首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英(100人),省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑,某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家,金色阳光CHO 。\x0d\x0a王博,大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作。1998年开始在某特大型企业企业集团(深圳上市公司)从事人力资源管理工作,主要负责保险福利管理、企业考核管理、职称管理、薪酬改革、MIS建设(HR部分)等管理工作,筹建了集团培训中心。2002年12月某大型企业集团成立,应邀请到该集团筹建集团劳动人事部,建立了企业人力资源管理制度、培养了企业人力资源管理力量。2005年到某大型燃气公司(香港上市公司)从事人力资源管理。多年来,坚持学习,在学习中工作,在工作中学习。近两年做了大量的企业收购、兼并、合资的人力资源管理项目。多年的企业人力资源管理经验使其掌握人力资源管理各个岗位工作。\x0d\x0a擅长企业变革时期人力资源管理,员工招聘与任用管理、企业培训体系建立、职业生涯规划与管理、E-HR管理、大学生就业培训等,并且对大型企业的筹建、收购、兼并有丰富的经验。属于实战型人力资源管理专家。\x0d\x0a管理格言:员工不是听管理者怎麽说,而是看管理者怎麽做;做事先做人,管事先管人。\x0d\x0a\x0d\x0a李家强\x0d\x0a\x0d\x0a1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院 ( 美国商学院最新排名第二名) ,获管理硕士学位。在此前后,拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验,历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。\x0d\x0a1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师,一些学员已成为目前国内培训界的名师。\x0d\x0a曾服务的企业有:全球企业 :摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等,英美的BP石油,德国的赫斯特、西门子,日本的西科姆、日立、三菱、爱普生,以及艾立信、诺基亚、北电集团;国内大型企业:航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制药、广州电梯;IT企业:东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信;民营企业:美的、北京科宝橱卫、汽车行业:江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。\x0d\x0a\x0d\x0aMay\x0d\x0a\x0d\x0aCHRP特约国际培训师,美国康耐尔(Cornell University)管理学硕士,, 中国人力资源开发研究会常务理事,原美国人力资源管理协会(SHRM)特邀讲师,现任深圳市亿双龙人力资源有限公司首席咨询顾问,2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。\x0d\x0a拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验,曾在美国Xanada & Younker Training Organization、HRCI等机构任职,绩效显著。凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验 ,以及优秀的管理理念,回国后为不同行业机构设计及推行人力资源整体发展计划及顾客服务和管理才能发展计划,受到客户好评。在人力资源战略规划、沟通与激励、职业生涯发展计划、绩效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎\x0d\x0a培训辅导过的企业有:林天房地产、天安保险、ABB公司(瑞典)、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局二公司、粤鹏建设,河南双强、深圳山天饮食连锁有限公司、和林电子(日本)、深圳宇阳科技发展有限公司等\x0d\x0a\x0d\x0a林泽炎\x0d\x0a\x0d\x0a1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位,并分配到劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作,历任工程师 、高级工程师 、副总经理 、国家重点课题负责人,主持“ 中国企业人力资源管理体系 ”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究,兼任《 中国劳动 》杂志 “ 人力资源管理 ”栏目开拓及主持人。代表作主要有:《3P模式—— 中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《 中国企业人力资源管理诊断与制度创建 》(3本)、《 企业人力资源管理核心技术和操作方案 》(12本)两套丛书。\x0d\x0a曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社 、TCL集团 、联想集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司 、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作;同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。\x0d\x0a\x0d\x0a张锡民\x0d\x0a\x0d\x0a南京理工大学企业管理硕士。历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授, 香港光华管理学院特聘高级培训师;并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一,出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师;并兼任北京双高人才中心,中关村人力资源经理协会和国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。\x0d\x0a曾服务的企业有:联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙 集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、新疆大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制药集团公司、四通集团、新疆德隆公司、重庆宗森摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、长春电影制片厂、金源化工、开普化工、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源果汁、中国普天集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司、江西丰城电厂有限公司、海南航空公司。\x0d\x0a\x0d\x0a李 毅\x0d\x0a\x0d\x0a中国人民大学工商管理学院MBA主攻人力资源,清华大学经济管理学院劳动经济专业,双硕士。香港大学职业经理人、台湾卡耐基、斯坦博期股权培训讲师。曾任北大纵横集团人力资源总监、亿镁科技(中国)有限公司综合管理部总监、凯必盛(中德合资)自动门技术有限公司综合管理总监、金马集团人力资源部经理等职务。曾参与人民大学和华为集团的人力资源合作;搜狐管理模式及部门职能设计,岗位描述,绩效考核;嘉铭集团人力资源规划,项目考核,绩效考核等的制订。\x0d\x0a\x0d\x0a罗 赢\x0d\x0a\x0d\x0a毕业于北京大学 ,现为企业人力资源开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司 ,开始人力资源开发管理的职业生涯。在宝洁享誉国际商界的企业管理经典中熏陶8年 ,从管理培训生到招聘经理到组织协调经理,再到中国宝洁的北京地区人力资源经理,成为一名优秀的职业经理。98年底,罗先生为著名的国际猎头公司选拔推荐,以29岁的年龄,出任美国优利系统(中国)公司的人力资源总监,成为当时在华跨国公司少有的本土化人力资源总监,也是中国优利高层领导团队中最年轻的总监 。上任后1年内就成功地协助新任总经理重建了公司的领导团队 ,实施了业务组织的战略重组,当年实现多年亏损后的经营盈利 。2001年起,开始从事商务人力资源开发管理的职业专家服务 ,融十年跨国公司的职业管理经验,厚积薄发,不断开发出面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术,如企业人力资源管理5层平台理论,企业文化冰球模型理论,现代企业精效招聘技术,人力资源开发4个层面理论,等等。迄今已在全国各地讲授公开课和企业内训课20余场,以个人丰富经典的管理实战经验,精辟深刻的管理内涵揭示,形象生动的互动演绎,震撼人心的现实案例剖析诊断,和精效到位的现实疑难解决方案,不断获得学员的高度满意反馈和高度评价,深受企业客户的欢迎。

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人力资源管理者应该具备哪些素质

优秀的人力资源管理师,不是每个人都可以做到,但实现“好人力资源管理师”是可以的。那么大家知道人力资源管理者应该具备哪些素质呢?下面一起来看看!

一言九鼎。

诚信,是当今社会和企业发展和进步的保障,没有了诚信,就不可能取得成功。而作为人力资源管理师来说,诚信是完成好工作任务的基础、协调好业务部门的保证、推动好企业成功的条件。特别是人力资源管理师在吸引优秀的应聘者时,对应聘者的承诺,不能言而无信,否则是不可能找到优秀的人才的。同样在与其他部门合作时,也要一言九鼎,不可出尔反尔,这样才能一起推动企业进步。

二二不说。

人力资源管理师部门是企业战略发展的业务伙伴和员工发展的服务者,而要想完成这个角色,其强大的执行力是重要的保障。作为人力资源管理师,如果对待每件事,都拖拖拉拉,把今天的事放到明天做,是不可能取得成功的,结果只有影响自己、影响部门,甚至影响企业。少说多做、执行力永远比言论更有效用。要想成为“好人力资源管理师”,就必须具备执行力的素质来支撑工作、完成任务。

三省吾身。

一个要想成功的人,除了拥有超强的学习能力和思维能力,如果缺乏时刻总结能力,那么照样也无法实现。同样,人力资源管理师行业是一个要有丰富的专业知识和实战经验作为支撑,作为人力资源管理师新人,必然会犯错,但懂得时刻反省自己、总结错误的人,是仍然可以进步的。特别是人力资源管理师从业者,经常的“三省吾身”,不仅可以了解犯错的地方,而且为下次的工作开展变得得心应手。

四面出击。

人力资源管理师工作在流程上、原则上和战略上都是比较复杂操作的,需要多方面、多角度的思考问题,漏掉一个方面的要点也不可以,否则会影响到后面工作的开展。所以,对于”好人力资源管理师“来说,进行”四面出击“,不只是局限在一个地方来考虑工作、思考措施,而是要全面地分析问题,这样才会使得工作顺顺利利,不会因为其中一个疏忽,就导致工作无法完成。

五味俱全。

一道菜,酸甜苦辣咸五种味道都必须相应的具备,这样才会显得这道菜的美味。同样一个好的人力资源管理师,需要有专业知识、实操技能、心理素质、沟通能力、视人能力等综合素质,不能只要理论知识,而没有实践经验作为支撑,这样是很难开展相关的人力资源管理师工作的。这就要求人力资源管理师从业者必须具备综合的素质,往全面的方向发展。业务知识、财务管理、心理学知识和企业管理等方面,都是需要涉及和了解的,这样才会帮助自己的工作顺心顺意顺利。

六尘不染。

在如今发展节奏很快的社会里,由于被其他人的反驳或误解,人往往很容易改变自己的想法和观点,最后却发现这是错误的做法。而能够拥有独到见解、始终保持自己的想法,不会受到其他人的干扰,是多么的难能可贵。同样对于人力资源管理师来说,要有自己的见解,不要别人说什么就是什么,容易改变自己内心的观点,换来的可能是失误的结果。所以,“好人力资源管理师”,要做到“六尘不染”,不要轻易相信他人的话,保持内心的想法,去按照自己的节奏和流程开展人力资源管理师工作。

七行俱下。

不管是在自己部门内,还与其他部门打交道,甚至是对外,没有突出的'聪明办事效果、临场应变能力和危机处理能力,是很难完成自己的本职工作的。所以,“七行俱下”的办事方式,不仅可以让工作效率提高,还能使得工作地很舒心,让上级和高层感到满意。

八方支援。

一方有难,八方支援。不管是企业出现危机,还是其他部门存在问题,作为企业协调部门的人力资源管理师,就必须全力支援、与其他部门通力合作、与企业解决难题站在同一线,一起面对问题,这样才彰显人力资源管理师部门和从业者的责任感和使命感。不能假公济私,否则会将问题扩大化、复杂化的。

九九归原。

人力资源管理师部门要负责招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、文化建设等方面的工作,在处理这些模块工作时,必定也是遇到一些问题比较棘手。而要想解决好,就必须找出问题,但那些主要和次要的原因,只是解决目前的难题,没有找到问题的最本质地方,是很难可以从根本上消除的。所以,作为人力资源管理师从业者,懂得从问题的根源处寻找,就显得非常重要。

十口相传。

人力资源管理师部门或从业者,是企业对外的“桥头堡”,其行为规范和个人形象,也同样会影响到企业的整体形象和面貌的。所以,人力资源管理师必须在外,比如去招聘会市场面试应聘者或在公司亲自面试人才时,都要行为规范、尊重每一个来访的应聘者,给应聘者留下深刻的好印象,这样不仅可以更好地吸引人才的到来,而且对于企业的宣告作用是很大的帮助的。

“中国好人力资源管理师”,是一个标准,也是我们要想从事人力资源管理师行业的人的方向。人力资源管理师工作,是越久越好的行业,是通向梦想的一个好地方。既然优秀的人力资源管理师不是每个人都可以做到,那么成为“中国好人力资源管理师”,也是一件可以实现又高兴的乐事啊!祝愿我们都可以成为“中国的好人力资源管理师”。

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