• 回答数

    4

  • 浏览数

    284

月想月乐
首页 > 化工工程师 > 化工研发工程师绩效考核表

4个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

我们家懒格格

已采纳

研发人员的绩效考核建议主要设立以 工作态度为主 以工作业绩为辅的绩效考核方式

244 评论

lukylukycat

为了全面、公开、公正的评价工程师的工作绩效,按照公司规章制度的相关要求,结合工程部工作,制定本制度。一,考核时间:工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核,年终对每月考核进行汇总。二,考核内容:1,考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。2,完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。3,工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。4,其他考核。针对公司对5S的奖惩工作、工作态度、工作表现等进行考核。三.考核方法:1,考核数据的来源。⑴考勤记录由行政部提供。⑵完成方案的准时性和工程技术人员的工作效率由工程部主管提供。2,考核表的填写。每月10日由工程部经理如实填写《工程部2011年工作考核表》(详见附件)。四,考核评价:1,每月考核:考核实行百分制,每月基数为100分,按照《工程部2011年工作考核表》计算每月最终得分,60分以下为不合格,60—70分为基本合格,70—80分为完全合格,80—90分为良好,90以上为优秀。2,年终考核:每年1月20日前对上年度每月的最终得分进行累加后求平均,得出年终考核得分。3,年终奖发放金额:公司计划发放年终奖金额×年终考核得分%,比如公司计划发放年终奖金额为¥1000元,年终考核得分为90分,实际年终奖发放金额=¥1000元×90%=¥900元。考核年月: 年 月 填表日期: 年 月 日 说明:姓 名 职 务 考勤记录(10分) 迟到次数: 次 得: 分 合计: 分 请假天数: 天 得: 分 旷工天数: 天 得: 分 完成方案准时性(50分) 提前完成: 个,共 天 得: 分 合计: 分 按时完成: 个,共 天 得: 分 延时完成: 个,共 天 得: 分 工作效率(20分) 修改<三次: 个 得: 分 合计: 分 修改=三次: 个 得: 分 修改>三次: 个 得: 分 其他考核(20分) 5S奖惩(10分)得 分;工作态度(5分)得 分;工作表现(5分)得 分; 合计: 分。 部门主管签字: 日期:总分及综合评价 最终得分: 分;综合评价:□不合格□基本合格□完全合格□良好□优秀部门经理签字: 日期:考核年月: 年 月 填表日期: 年 月 日 说明:1,考勤记录:迟到累加三次扣1分(当月有效),请假(调休和病假除外)一天扣1分,旷工一天扣2分;无迟到、请假(调休和病假除外)、旷工得10分;10分减去总扣分为本项得分。2,完成方案准时性:提前完成一天加1分,按时完成不得分,延时完成一天减1分; 60分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。3,工作效率:修改<三次加1分,修改=三次不得分,修改>三次减1分; 30分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。4,其他考核:三项中每一项得到公司或上级表扬和奖励该项加1分,得到批评和处罚该项减1分。5,总分为考勤记录、完成方案准时性、工作效率、公司奖惩四项合计得分的总和。6,综合评价:60分以下为不合格,60—70分为基本合格,70—80分为完全合格,80—90分为良好,90以上为优秀。

185 评论

墨小客s

莫老师最近花钱学了很多认证,但是越学越空虚,没有时间落地,所以自己搞搞实干的课程。想与有干货的莫老师沟通,请加同名微信号。

162 评论

念念花语

技术人员绩效考核表姓名 部门 职务 到职日期 年度完成报告数 未完成报告数 完成比例 考核项目 行为表现 标准分 自评 复评工作任务30% 1.提前完成任务 30 2.能按期完成任务 25~29 3.在监督下能完成任务 15~25 4.在指导下,偶尔不能完成任务 10~15 5.经常不能完成任务 10以下 工作质量20% 1.出色、准确,完全按工作流程执行 20 2.完成任务质量尚好,但还可以再加强 15~19 3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10~14 4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序 5~10 5.工作质量差,犯有重大错误,报告评审出现不通过现象 5-1 6.编制虚假报告 0 工作技能10% 1.具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责,受到同行业和客户的好评 10 2.有相当的专业技能,足以应付本身工作,且运用于工作中取得客户和专家的认可 8~9 3.专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 4.技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人 5~6 5.对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感10% 1.任劳任怨,竭尽所能完成任务,并能够取得预期效果 10 2.工作努力,主动,能较好完成交办的各项工作 8~9 3.有责任心,能自动自发地开展工作 7 4.交付工作需要督促方能完成 5~6 5.敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,且经常犯同样的错误 5以下 协调性10% 1.与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,有顾全大局的意识 10 2.爱护团体,常协助别人 8~9 3.肯应他人要求帮助别人 7 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 5~6 5.个人利益较强,不肯与别人合作,喜欢自行其事 5以下 个人素质15% 1.有软件工程师(或相关职业中级资格证书)或高级职称,或虽然没有软件工程师,但本年度积极争取获得相应证书 15 2.只有软件工程师,或虽然没有,但本年度积极参与公司各类技术培训,技术水平有明显进步 8 3.无软件工程师(或相关职业资格证书),且无进取心 0 纪律性5% 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度,无被通报批评或处分 5 2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导 4 3.偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 3 4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事,需要部门领导经常提醒 1~2 5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0 合计得分 备注:自评为本人打分,复评为部门经理打分。

312 评论

相关问答

  • 自动化工程师绩效考核表怎么填

    第一部分:绩效管理规定\x0d\x0a(一)目的\x0d\x0a(二)绩效评估原则\x0d\x0a(三)适用范围、评估类型及时间\x0d\x0a(四)绩效管理规

    MM头Selina 2人参与回答 2024-06-06
  • 理化工程师绩效考核

    技术人员绩效考核步骤:一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度2、选择业绩评价工具3、完善工作业绩标准4、推崇计划管理5、注意督促检查二、技术人员的素质考核1

    上海花满屋 6人参与回答 2024-06-06
  • 化工研发工程师奖惩考核管理办法

    化工厂绩效考核方案 为确保事情或工作顺利开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么

    伊可grace 4人参与回答 2024-06-06
  • 标准化工程师绩效考核

    创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键,因此企业对研发活动越来越重视,但是对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题,如何对技术人员进行科学有效的绩效考

    MyronKiven 7人参与回答 2024-06-06
  • 非标自动化工程师绩效考核方案

    绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,它既是企业组织以既定的标准为依据,对其员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程;

    大坏蛋make 5人参与回答 2024-06-06