化工研发工程师绩效考核

建议：结果考核+过程考核+加分项。结果考核：完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。过程考核：有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。加分项：研发工作为创新性工作，必须对创新进行奖励。但必须有创新认定机制，且认定过程要简单、快速，认定要准确。得出考核结果后，具体如何用来作为激励的依据，就比较好制定了。

可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面。

结果考核:完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。过程考核:有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。加分项:研发工作为创新性工作，必须对创新进行奖励。但必须有创新认定机制，且认定过程要简单、快速，认定要准确。得出考核结果后，具体如何用来作为激励的依据，就比较好制定了。

关键业绩绩效考核指标可由权重指标和非权重指标两大类组成。

1、权重指标

反映部门或岗位的核心价值，体现企业战略导向,使部门和员工向组织期望的方向努力,完成组织或个人绩效目标，从而为组织目标达成作出贡献。

权重指标分为过程指标和结果指标,前者用于评估被考核者的工作过程行为,适用于目标任务完成情况的考核;后者用于评估被考核者的工作结果,结果指标又分为定量指标和定性指标。

为了体现公司发展战略导向,权重指标不宜选择太多,否则会冲淡最核心指标的权重,可以将某些指标设计成不占权重形式,这样的指标称为非权重指标。

2、非权重指标

所考核的事项一般不是常规工作,如果将其作为权重指标考核,会给绩效考核的导向带来影响,但事项的发生对组织和部门战略目标的实现又具有重大意义和影响,因此对这类指标的考核采取不占权重的形式。

非权重指标包括否决指标、奖励指标和奖惩指标。

更多案例参考《薪酬设计与绩效考核全案》

研发技术人员的业绩并不能简单用成败来进行衡量，建议综合考虑这个问题：1、将研发人员的业绩考核与激励紧密结合，采取一些中长期激励的措施来充分激励研发技术人员的研发热情和对产品市场化的关注，例如可以设置在产品上市后若干年内，主要研发团队可以根据产品的销售收入、利润计提一部分奖励，甚至可以进一步用研发成果做为虚拟股权，在未来若干年内研发团队可以获得该产品的分红2、研发人员的业绩建议采取项目制，并将基础研发、创新型研发和产品改良型研发区分开来，针对容易出错、需要长时间投入的基础研发和缺少参考资料的创新型研发，可以考虑由企业内的高管、技术专家组成评价委员会，对研发团队的成果和贡献进行定性评价；针对改良型的研发，则可以根据项目计划、项目成本和项目验收成绩来进行考核3、研发技术人员除了研发项目，还应当辅助其他考核，包括知识管理、研发团队培养、个人能力提升等方面，这样，通过成果+能力的两维度可以有效督促研发技术人员提升自身能力，从而提高研发的成果价值