职业培训加人力资源

人力资源培训方法：

1、建立培训课程体系

培训课程设置建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。

固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。

动态培训课程是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证员工能力的提升，为企业的发展提供人才支持。

2、结构化的培训体系模型

固定培训课程设置培训工作中工作量最大的工作。要做好这项工作，在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系，明确不同岗位，不同级别的人员必须掌握的知识、技能。

首先，人力资源部会同各级部门，从岗位分析入手，对所有岗位进行分类，如分为管理类、专业类、技术类等。在分类基础上对每一类进行层次级别定义和划分。由此，按照企业的组织结构和岗位胜任模式来建立固定课程体系就有了分析的基础和依据。

以各级各类岗位为基础，分析员工开展业务工作所需的职业化行为模块和行为标准，在分析这些活动时，可以遵循以下三种思路。

3、培训管理体系

包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿？如何开发和管理培训供应商？如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，

这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。

扩展资料：

人力资源培训的作用：

（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；

（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；

（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；

（四）推动安全科技进步，落实资金；

（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；

（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；

（七）加快立法工作；

（八）建立安全生产激励约束机制。

参考资料来源：百度百科-人力资源培训

鑫铼易家政人力资源银行的主要功能是：一、广征从业人员（）：鑫铼易家政人力银行通过在江西、四川、河北、陕西、湖北等人力资源输出大省、各贫困地区设立分行、分理处的形式将有志于从事家庭服务的农村富余劳动力、下岗人员召集起来，对家政人员进行联网身份认证、入行培训与考核的形式广泛征集从业人员，建立“从业人员信息库”供与银行有业务关系的各类家政服务机构共享。二、积极开展各类培训提升从业人员业务素质（资源保值、增值）：银行最主要的作用就是使货币能够保值、增值，同样鑫铼易家政人力银行也通过入职考核衡量入职人员的技能水平是否与其之前薪资水平相当，承诺入行的从业人员保证原有薪资不降低、不贬值，同时鼓励从业人员积极参加银行推荐的培训机构的技能培训不断充电、使其增值。定期开展各类技能比赛，公示获奖从业人员，让家政从业人员更受社会尊重、高薪从业。三、居间建立诚信雇佣评价体系、公正评价雇佣双方（征信体系）：鑫铼易家政人力资源银行作为福建省诚信促进会的理事单位，主动作为，在雇佣双方之间建立一个诚信雇佣的评价体系，采取“菲佣”的“延续推荐制”让客户定期对家政从业人员进行评价（特别是诚信评价），提倡客户在雇佣时参考其前任客户的评价，引导家政从业人员珍视诚信档案，诚信品质服务；同时鑫铼易家政人力银行参照家政雇佣的主要矛盾，在客户方面也同时进行了是否尊重家政从业人员、是否按时足额发薪、是否客观评价家政员等方面进行诚信信息采集，同时建议家政服务机构在签约时能够在签约费、管理服务费等方面对优秀客户适当优惠，同时家政从业人员可以在同等薪资条件的前提下优先选择优秀客户。通过家政服务征信体系建设促进和谐雇佣关系。四、银行签约的各类家政服务机构之间共享家政人力资源（同业拆借）：在大家政体系下，任何一家家政服务机构都不一定会孤立自我，“有单无人”、“有人无单”的情况时有发生，这不仅影响了门店的签约率，同时也影响了家政从业人员上岗的密度，也催生了流动性很强的家政从业人员在没有客户的情况下“另觅新主”，造成了家政从业人员的无序流动。鑫铼易家政人力银行的同业拆借服务，就应运而生了。通过实行标准的家政从业人员的征信体系、培训培养体系、考核体系建立起的家政从业人力资源库就可以内部结算价的形式实行“同业拆借”，A、B两个家政服务机构可以发辉各自的“订单”、“人员”的优势在鑫铼易家政人力银行的服务下成功签约，提高了门店的签约率、家政从业人员及时上岗。

主要的培训内容包括绩效考核、人力资源基础应用、人力资源经营模式、人才管理、人员流动措施、人力资源基础知识、职业道德、人力资源管理师工作要求 。

人力资源管理师从事的工作与以前的人事管理有很大的不同，主要是因为它更专业。人力资源经理主要从事企业内部员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年起在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证工作。该职业已被国家列为就业准入制度的职业，从业人员必须持证上岗。但由于应聘者基本都是在职人员，学习时间较短。有的考生虽然工作多年，但缺乏系统的理论知识，考试成绩不尽如人意。本人一直从事企业人力资源经理的培训，认为应聘者应从以下几个方面入手。

把握命题思路。企业人力资源经理考试虽然是考试考试，但更侧重于能力测试。国家职业资格标准明确指出，人力资源经理的能力是具备处理企业内部突发事件的能力，即作为企业的高级企业管理人员具有参与企业战略制定的能力，并将企业发展战略分解为人力资源管理战略并实施。这是要求考生能够从宏观的角度把握企业人力资源管理的发展趋势，针对企业管理和企业管理中出现的问题提出切实可行的解决方案，并提出实施方法。

因此，在答题过程中，是根据题中给出的背景知识，站在自己的立场为企业提出解决问题的方案，而不是机械地对应教科书上的某个问题，抄书的内容。有些考生自己认为答案很完整但不及格。主要原因之一是他们没有将书中的知识应用到实际的实践技能中。制定适合您需求的学习计划。

由于每位应聘者的工作经验和知识背景不同，应根据自身情况安排合理的复习时间。根据老师在课时指出的重点，根据自己的理解和应用水平，复习和巩固难掌握的内容。基础知识点，即基础知识考试，也要在理解的基础上灵活记忆，可以相互推论。技能型练习题一定要像考试一样详细写好，训练写作和表达能力，力求语言严谨、条理清晰、逻辑全面。这是一个很好的答案。接触人力资源管理案例书籍增强对企业人力资源管理方法的理解和解决实际问题的能力。必须明确：考试不是测试你是否知道这些，而是检查你“不仅知道而且知道如何使用它”。

培训课程的主要内容有：工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、员工激励、薪酬和福利管理、劳动关系、人力资源管理的未来发展趋势